Experte en Leadership Bienveillant et en Démarche Appréciative

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Laurence Perrin

Laurence Perrin, Expert management, communication et relations commerciales, ALSACE

LEADERSHIP BIENVEILLANT

et de la Démarche Appréciative

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Le sens de l'engagement et de la performance

Conférence "Le Management face à l'Intelligence Artificielle" le 20 juin au GIFOP
Le jeudi 20 juin à 18 h30, Laurence Perrin et Didier Ait propose une conférence sur la démarche appréciative et l'intelligence artificielle. Venez les rejoindre au Gifop - Institut de l'Entrepreneur à Mulhouse pour saisir les enjeux de l'intelligence artificielle et les impacts sur le management.
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Manager aujourd’hui : entre rentabilité et management humain
Le manager d’aujourd’hui doit atteindre des objectifs contradictoires et souvent intenables dans un contexte économique toujours plus difficile et exigeant. Mais comment trouver un équilibre pour ne plus vivre son quotidien avec difficulté, voire souffrance ? Cet article explique les raisons de ce malaise et propose de reconsidérer la posture managériale.
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IA et AI : une évidente complémentarité entre Intelligence Artificielle et Démarche Appréciative (AI)
Face au développement de l’intelligence artificielle (IA) dans les entreprises, il est impératif d’associer les collaborateurs à son déploiement. L’Appreciative Inquiry (AI) ou Démarche appréciative, permet de gagner du temps et donc de l’argent sur les transformations culturelles, ce qui en fait un outil parfaitement adapté pour aborder sereinement les transformations numériques.
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L'Appreciative Inquiry : changer de regard, changer de posture
LIVRE – « L’Appreciative Inquiry : une révolution positive » vient d’être réédité en français. Son auteur, David Cooperrider, est le pionnier de la méthode de conduite du changement, développée au début des années 90. Cette démarche a pour objet de se focaliser sur les éléments positifs et les succès pour bâtir d’autres succès. David Cooperrider propose en premier lieu d’adopter la posture appréciative : il s’agit
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Ensemble, révélons et développons les potentiels de votre entreprise
grâce à une méthodologie et des outils adaptés et personnalisés.

LEADERSHIP BIENVEILLANT ® : LES OUTILS

Découvrez les outils de Laurence Perrin dans la démarche de Leadership Bienveillant ® :

  • Appreciative Inquiry
  • Psychologie positive
  • MBTI ®
  • Communication Non Violente
  • Auto-diagnostic des rôles du manager ®
  • Jeux pédagogiques…

LEADERSHIP BIENVEILLANT ® : LIVRE BLANC

Découvrez notre Livre Blanc :  Couverture du Livre Blanc Leadership bienveillant par Laurence Perrin Obernai, Strasbourg, Alsace et Paris

Leadership Bienveillant ® : Accompagner le changement avec la démarche appréciative et la psychologie positive.

Ce livre blanc propose une synthèse de cette approche ainsi qu’une étude de cas sur la mise en œuvre de la démarche appréciative au sein d’une entreprise.

MANAGEMENT DES EQUIPES

Retrouvez la motivation de vos collaborateurs, dénouez les conflits, encadrez et organisez efficacement vos équipes. Dans un contexte économique mouvant, complexe et virtuel, visez la performance individuelle et collective.

LA DÉMARCHE APPRÉCIATIVE

La Démarche Appréciative s’applique autant aux organisations dans leur totalité, qu’aux équipes ou à l’individu.

C’est une méthode qui s’utilise tant dans des contextes organisationnels difficiles que dans des contextes déjà performants mais visant l’excellence.

LEADERSHIP BIENVEILLANT ® : LES OUTILS

Découvrez les outils de Laurence Perrin dans la démarche de Leadership Bienveillant ® :

  • Appreciative Inquiry
  • Psychologie positive
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  • Communication Non Violente
  • Auto-diagnostic des rôles du manager ®
  • Jeux pédagogiques…

LEADERSHIP BIENVEILLANT ® : LIVRE BLANC

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Leadership Bienveillant ® : Accompagner le changement avec la démarche appréciative et la psychologie positive.

Ce livre blanc propose une synthèse de cette approche ainsi qu’une étude de cas sur la mise en œuvre de la démarche appréciative au sein d’une entreprise.

MANAGEMENT DES EQUIPES

Retrouvez la motivation de vos collaborateurs, dénouez les conflits, encadrez et organisez efficacement vos équipes. Dans un contexte économique mouvant, complexe et virtuel, visez la performance individuelle et collective.

LA DÉMARCHE APPRÉCIATIVE

La Démarche Appréciative s’applique autant aux organisations dans leur totalité, qu’aux équipes ou à l’individu.

C’est une méthode qui s’utilise tant dans des contextes organisationnels difficiles que dans des contextes déjà performants mais visant l’excellence.

forme_1_300_laurence_perrin_experte_management_alsace_france forme_3_300_laurence_perrin_experte_management_alsace_france Qui est Laurence Perrin ?

Certifiée ICPF & PSI, Laurence Perrin est experte en management et communication.

Diplômée de l’IAE de Strasbourg (Institut d’Administration des Entreprises), Laurence Perrin a travaillé dans les RH et la formation pendant 15 ans. De conseiller à directeur d’un centre de formation en passant par l’entreprise et l’organisme collecteur des fonds de formation, elle possède une vue globale de l’univers de la formation et des RH. Elle a piloté des projets formation et RH auprès d’entreprises où elle a pu développer la maîtrise des enjeux collectifs de la performance et de la compétence.

Consultante indépendante depuis 2004, Laurence Perrin conseille et accompagne les entreprises dans le cadre du leadership et du management de leurs ressources humaines.
Son regard emprunt d’empathie et de critique vise la qualité relationnelle et l’amélioration des résultats.

Sa démarche ?

  • Diagnostiquer le fonctionnement de l’entreprise, ses contraintes, ses indicateurs et son organisation
  • Proposer des solutions et des méthodes opérationnelles
  • Former les collaborateurs

Suivez Laurence Perrin sur les réseaux sociaux :

forme_1_300_laurence_perrin_experte_management_alsace_france forme_3_300_laurence_perrin_experte_management_alsace_france Qui est Laurence Perrin ?

Certifiée ICPF & PSI, Laurence Perrin est experte en management et communication.

Diplômée de l’IAE de Strasbourg (Institut d’Administration des Entreprises), Laurence Perrin a travaillé dans les RH et la formation pendant 15 ans. De conseiller à directeur d’un centre de formation en passant par l’entreprise et l’organisme collecteur des fonds de formation, elle possède une vue globale de l’univers de la formation et des RH. Elle a piloté des projets formation et RH auprès d’entreprises alsaciennes où elle a pu développer la maîtrise des enjeux collectifs de la performance et de la compétence.

Consultante indépendante depuis 2004, Laurence Perrin conseille et accompagne les entreprises dans le cadre du leadership et du management de leurs ressources humaines.
Son regard emprunt d’empathie et de critique vise la qualité relationnelle et l’amélioration des résultats.

Sa démarche ?

  • Diagnostiquer le fonctionnement de l’entreprise, ses contraintes, ses indicateurs et son organisation
  • Proposer des solutions et des méthodes opérationnelles
  • Former les collaborateurs

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Une vraie philosophie à votre service !

forme_violette_lise_laurence_perrin_experte_management_alsace_france

Mes valeurs et mon approche

  • L’homme est au centre de la pédagogie et de la réflexion
  • Chacun a en soi des compétences à révéler
  • Le jeu et le plaisir sont les chemins directeurs vers la réussite
  • Un cadre et des références solides sont au coeur du travail d’équipe

forme_violette_lise_laurence_perrin_experte_management_alsace_france

Les objectifs

  • Faire prendre conscience de ses pratiques pour les faire évoluer
  • Provoquer un déclic pour faire grandir l’homme au travail
  • Transmettre un savoir-faire ou un savoir-être pour voir s’épanouir l’homme au travail

forme_violette_lise_laurence_perrin_experte_management_alsace_france

Les bénéfices

  • Des solutions personnalisées et adaptées à vos enjeux
  • Anticiper l’avenir en optimisant les étapes de votre développement et de vos changements
  • Savoir communiquer pour mobiliser vos collaborateurs autour d’un projet commun
  • Prendre du recul pour approfondir votre réflexion et décider de façon juste et appropriée
JE SUIS
  • PASSIONNÉE
  • PRAGMATIQUE
  • BIENVEILLANTE
  • ORGANISÉE
  • DIRECTE
  • IMAGINATIVE

Je cherche à créer un lien positif et constructif entre l’individu et l’organisation. Conjuguer les valeurs de l’un et les objectifs de l’autre… Un défi qui relève d’abord de l’envie et des rêves partagés puis d’actes orchestrés par tous.

Améliorer la façon dont nous communiquons pour élaborer des solutions ensemble est un des vecteurs de la réussite de l’entreprise d’aujourd’hui.

La force du collectif au service du développement de l’individu !

La différence des individus au service de la réussite du collectif !

Une vraie philosophie à votre service !

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Mes valeurs et mon approche

  • L’homme est au centre de la pédagogie et de la réflexion
  • Chacun a en soi des compétences à révéler
  • Le jeu et le plaisir sont les chemins directeurs vers la réussite
  • Un cadre et des références solides sont au coeur du travail d’équipe

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Les objectifs

  • Faire prendre conscience de ses pratiques pour les faire évoluer
  • Provoquer un déclic pour faire grandir l’homme au travail
  • Transmettre un savoir-faire ou un savoir-être pour voir s’épanouir l’homme au travail

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Les bénéfices

  • Des solutions personnalisées et adaptées à vos enjeux
  • Anticiper l’avenir en optimisant les étapes de votre développement et de vos changements
  • Savoir communiquer pour mobiliser vos collaborateurs autour d’un projet commun
  • Prendre du recul pour approfondir votre réflexion et décider de façon juste et appropriée
JE SUIS
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  • PRAGMATIQUE
  • BIENVEILLANTE
  • ORGANISÉE
  • IMAGINATIVE

Je cherche à créer un lien positif et constructif entre l’individu et l’organisation. Conjuguer les valeurs de l’un et les objectifs de l’autre… Un défi qui relève d’abord de l’envie et des rêves partagés puis d’actes orchestrés par tous.

Améliorer la façon dont nous communiquons pour élaborer des solutions ensemble est un des vecteurs de la réussite de l’entreprise d’aujourd’hui.

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Conférence « Le Management face à l’Intelligence Artificielle » le 20 juin au GIFOP

intelligence artificielle, appreciative inquiry

Le jeudi 20 juin à 18 h30, Laurence Perrin et Didier Ait propose une conférence sur la démarche appréciative et l’intelligence artificielle. Venez les rejoindre au Gifop – Institut de l’Entrepreneur à Mulhouse pour saisir les enjeux de l’intelligence artificielle et les impacts sur le management.

Manager aujourd’hui : entre rentabilité et management humain

management humain

Le manager d’aujourd’hui doit atteindre des objectifs contradictoires et souvent intenables dans un contexte économique toujours plus difficile et exigeant. Mais comment trouver un équilibre pour ne plus vivre son quotidien avec difficulté, voire souffrance ? Cet article explique les raisons de ce malaise et propose de reconsidérer la posture managériale.

IA et AI : une évidente complémentarité entre Intelligence Artificielle et Démarche Appréciative (AI)

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Face au développement de l’intelligence artificielle (IA) dans les entreprises, il est impératif d’associer les collaborateurs à son déploiement. L’Appreciative Inquiry (AI) ou Démarche appréciative, permet de gagner du temps et donc de l’argent sur les transformations culturelles, ce qui en fait un outil parfaitement adapté pour aborder sereinement les transformations numériques.

L’Appreciative Inquiry : changer de regard, changer de posture

Livre, Appreciative inquiry, david cooperrider

LIVRE – « L’Appreciative Inquiry : une révolution positive » vient d’être réédité en français. Son auteur, David Cooperrider, est le pionnier de la méthode de conduite du changement, développée au début des années 90. Cette démarche a pour objet de se focaliser sur les éléments positifs et les succès pour bâtir d’autres succès. David Cooperrider propose en premier lieu d’adopter la posture appréciative : il s’agit de poser son regard, avec une claire conscience, sur ce qui est positif.

Démarche appréciative : pour des équipes productives, motivées et collaboratives

WEBINAIRE – Pour favoriser la productivité et viser la performance au sein de vos équipes, la démarche appréciative (appreciative inquiry), vous accompagne dans votre processus managérial. Elle permet d’accompagner vos équipes avec efficacité à être plus productives, motivées et collaboratives !

SOMIT – Un extrait en avant-première de la conférence sur la démarche appréciative

VIDEO – Le 1er SOMIT « Sommet des Outils et Méthodes Innovants et Transformants » a lieu dans moins d’une semaine. Pour vous en donner un avant-goût, voici un extrait de la conférence de Laurence Perrin sur la Démarche appréciative, qui sera donnée le jeudi 7 mars à 9h.

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