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L’Appreciative Inquiry : changer de regard, changer de posture

Livre, Appreciative inquiry, david cooperrider

LIVRE – « L’Appreciative Inquiry : une révolution positive » vient d’être réédité en français. Son auteur, David Cooperrider, est le pionnier de la méthode de conduite du changement, développée au début des années 90.

Cette démarche a pour objet de se focaliser sur les éléments positifs et les succès pour bâtir d’autres succès. David Cooperrider propose en premier lieu d’adopter la posture appréciative : il s’agit de poser son regard, avec une claire conscience, sur ce qui est positif.

Changer de regard, changer de posture

Pour aller plus loin avec vos équipes…

La démarche appréciative (appreciative inquiry) est une philosophie et une méthode de changement. C’est d’abord une posture et ensuite un processus. Alors, parlons posture…

  • Focaliser son regard sur les réussites et les forces de son équipe ou de son entreprise !
  • Affirmer que ses équipes tendent vers l’excellence en amplifiant leurs forces !
  • Renforcer l’énergie vitale de son organisation avec ses forces !

La vision positive est le point de départ de cette démarche. 

L’aspect génératif du processus est la plus-value :

Les forces + les perspectives nouvelles + un futur meilleur
=
De la motivation, de l’implication, de l’enthousiasme, du chiffres d’affaires et des bénéfices !

Les 6 libérations…

vécues au sein des équipes à travers cette démarche

  • La liberté d’être reconnu comme un membre faisant parti de l’équipe, comme une équipe faisant partie d’une organisation, comme une organisation intégrant des membres et des équipes.
  • La liberté d’être entendu au travers des interviews appréciatives.
  • La liberté de rêver au sein de son équipe, de son entreprise.
  • La liberté de choisir de contribuer et apporter individuellement à l’ensemble de l’équipe.
  • La liberté d’agir et de se sentir soutenu par l’ensemble des équipes.
  • La liberté d’être positif au travail et de l’exprimer ouvertement.

Vivre ces 6 libertés au sein des équipes donne de l’élan et favorise le changement positif. La posture appréciative, positive, est donc largement développée au travers de ce processus de changement.

Pour aller plus loin dans votre réflexion

« L’Appreciative Inquiry : une révolution positive », David Cooperrider et Diana Whitney / Dunod, mars 2019.

Plus d’informations sur ce livre

Au sommaire de cet ouvrage

  • Une invitation à la révolution positive dans la conduite du changement
  • Qu’est-ce que l’Appreciative Inquiry
  • Le cycle des 4D
  • Le cycle des 4D en action
  • Le cycle des 4D en pratique
  • Rôles, responsabilités et relations
  • Quelques principes pour une révolution positive
  • Les conditions du succès : la libération des forces

Formation managériale

Laurence Perrin propose des formations pratiques pour les managers et accompagne les entreprises dans la démarche appréciative.

En savoir plus

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