Experte en Leadership Bienveillant et en Démarche Appréciative

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Conduite du changement : Que la Force soit avec toi !

Conduite du changement, Forces

Manager en s’appuyant sur les réussites et les forces des membres de l’entreprise est plus efficace que de chercher à résoudre les problèmes. Mais cela nécessite de repenser la fonction managériale qui se base essentiellement sur le relationnel et non plus sur la planification et le contrôle. Pour le manager, il s’agit désormais de partager le succès et les émotions, de créer du sens et de l’engagement. Cet article explique comment la démarche appréciative utilise les forces de l’entreprise pour accompagner le changement dans les organisations.

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Leadership Bienveillant : Comment manager le changement face à l’intelligence artificielle ?

Management bienveillant, formation management, management d'équipe

Le manager d’aujourd’hui doit atteindre des objectifs contradictoires et souvent intenables dans un contexte économique toujours plus difficile et exigeant. Mais comment trouver un équilibre pour ne plus vivre son quotidien avec difficulté, voire souffrance ? Cet article explique les raisons de ce malaise et propose de reconsidérer la posture managériale.

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La guerre des intelligences, Dr Laurent Alexandre

LIVRE – La guerre des intelligences, comment l’intelligence artificielle va révolutionner l’éducation. Ecrit par le docteur Laurent ALEXANDRE

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Conférence « Nouvelles transformations numériques, quelles méthodes pour passer le cap » le 13 septembre au #GEN de Metz

Le vendredi 13 septembre au #GEN 2019, Laurence Perrin et Didier Ait propose une conférence sur la démarche appréciative et l’intelligence artificielle. Venez les rejoindre en salle J4 – à Metz pour saisir les enjeux de l’intelligence artificielle et les impacts sur le management.

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Conférence « Le Management face à l’Intelligence Artificielle » le 20 juin au GIFOP

intelligence artificielle, appreciative inquiry

Le jeudi 20 juin à 18 h30, Laurence Perrin et Didier Ait propose une conférence sur la démarche appréciative et l’intelligence artificielle. Venez les rejoindre au Gifop – Institut de l’Entrepreneur à Mulhouse pour saisir les enjeux de l’intelligence artificielle et les impacts sur le management.

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Manager aujourd’hui : entre rentabilité et management humain

management humain

Le manager d’aujourd’hui doit atteindre des objectifs contradictoires et souvent intenables dans un contexte économique toujours plus difficile et exigeant. Mais comment trouver un équilibre pour ne plus vivre son quotidien avec difficulté, voire souffrance ? Cet article explique les raisons de ce malaise et propose de reconsidérer la posture managériale.

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Article dans le magazine Entreprendre.fr « Intelligence artificielle : le malaise des chefs d’entreprise »

Pour faire face à l’avènement des NBIC, l’entreprise peut favoriser l’émergence de nouvelles compétences au travers de la démarche appréciative : collaborer, innover et motiver sont les maîtres mots de cette démarche. Aujourd’hui, ce n’est plus d’être meilleur qui fait la différence mais d’être innovant !

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La boîte à outils de la psychologie positive au travail, Béatrice Arnaud et Eric Mellet

LIVRE – la boîte à outils de la psychologie positive au travail recèle une mine d’outils pratiques et d’exercices. Co-écrit par Béatrice Arnaud, coache certifiée et Eric Mellet, consultant et coach en positive organisations and people (POP)

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IA et AI : une évidente complémentarité entre Intelligence Artificielle et Démarche Appréciative (AI)

intelligence artificielle, appreciative inquiry

Face au développement de l’intelligence artificielle (IA) dans les entreprises, il est impératif d’associer les collaborateurs à son déploiement. L’Appreciative Inquiry (AI) ou Démarche appréciative, permet de gagner du temps et donc de l’argent sur les transformations culturelles, ce qui en fait un outil parfaitement adapté pour aborder sereinement les transformations numériques.

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L’Appreciative Inquiry : changer de regard, changer de posture

Livre, Appreciative inquiry, david cooperrider

LIVRE – « L’Appreciative Inquiry : une révolution positive » vient d’être réédité en français. Son auteur, David Cooperrider, est le pionnier de la méthode de conduite du changement, développée au début des années 90. Cette démarche a pour objet de se focaliser sur les éléments positifs et les succès pour bâtir d’autres succès. David Cooperrider propose en premier lieu d’adopter la posture appréciative : il s’agit de poser son regard, avec une claire conscience, sur ce qui est positif.

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