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Manager aujourd’hui : entre rentabilité et management humain

management humain

Le manager d’aujourd’hui doit atteindre des objectifs contradictoires et souvent intenables dans un contexte économique toujours plus difficile et exigeant. Mais comment trouver un équilibre pour ne plus vivre son quotidien avec difficulté, voire souffrance ? Cet article explique les raisons de ce malaise et propose de reconsidérer la posture managériale.

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Article dans le magazine Entreprendre.fr « Intelligence artificielle : le malaise des chefs d’entreprise »

Pour faire face à l’avènement des NBIC, l’entreprise peut favoriser l’émergence de nouvelles compétences au travers de la démarche appréciative : collaborer, innover et motiver sont les maîtres mots de cette démarche. Aujourd’hui, ce n’est plus d’être meilleur qui fait la différence mais d’être innovant !

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IA et AI : une évidente complémentarité entre Intelligence Artificielle et Démarche Appréciative (AI)

intelligence artificielle, appreciative inquiry

Face au développement de l’intelligence artificielle (IA) dans les entreprises, il est impératif d’associer les collaborateurs à son déploiement. L’Appreciative Inquiry (AI) ou Démarche appréciative, permet de gagner du temps et donc de l’argent sur les transformations culturelles, ce qui en fait un outil parfaitement adapté pour aborder sereinement les transformations numériques.

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Intelligence artificielle : comment le leader va-t-il trouver sa place au sein de l’organisation ?

intelligence artificielle

Pour faire face à la 4ème révolution industrielle, celle de l’intelligence artificielle, le leader efficace devra posséder ces 4 intelligences : intelligence contextuelle, intelligence affective, intelligence inspirée et intelligence physique. Le leader efficace devra être en capacité de toutes les maîtriser.

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Découvrir le Leadership bienveillant, une nouvelle façon de manager

Découvrir le leadership bienveillant

VIDEO – Leadership bienveillant : simple mode ou évolution durable ? Laurence Perrin donne les clés pour bien comprendre le leadership et le concept de bienveillance.

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Comment inscrire la bienveillance dans l’univers de l’entreprise ?

Matthieu Ricard, moine bouddhiste, bienveillance en entreprise

VIDEO – Matthieu Ricard, moine bouddhiste, propose d’associer l’approche empirique du bouddhisme de la science de la psychologie. Il explique la force de la bienveillance au service de l’entreprise.

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Génération Z : de futurs adeptes du Leadership bienveillant ®

Génération Z

En 2020, plus de la moitié de la population active sera représentée par les jeunes Y et Z. Portrait de la génération Z qui aspire à de nouvelles formes de management.

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La bienveillance a-t-elle sa place dans l’entreprise ?

Bienveillance en entreprise

Dans un précédent article publié le 27/02/2018 “Etes-vous plutôt leader ou plutôt manager ?”, j’ai mis en lumière les caractéristiques d’un leader : visionnaire, confiant et optimiste, partageur, moteur du changement. Aujourd’hui, je vais tenter de définir ce qu’est la bienveillance, et en quoi elle est utile à l’entreprise.

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Management à distance : comment garder le lien avec ses collaborateurs ?

Management à distance

Le management à distance est aujourd’hui une évidence pour certaines entreprises. Les équipes sont disséminées sur l’ensemble du globe, le manager a besoin d’asseoir sa légitimité et d’être disponible malgré la distance. Quels sont les besoins des collaborateurs ? Comment faire pour manager à distance ?

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