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L’arrivée imminente de la génération Z ou 3C

Nous vous invitons à visionner cette vidéo de Christophe de Cusumano, de HEC-ULg Une vidéo très intéressante, qui permet de comprendre rapidement les caractéristiques de la génération Z, les adolescents d’aujourd’hui. La génération Z ou 3 C (créer, collaborer, communiquer) est le prolongement de la génération Y certes, mais avec la force tranquille et la légitimité forte quant à l’utilisation d’internet et la connectivité permanente. Etre connecté est inscrit dans leur vie. Ils n’ont rien connu d’autre ! Utiliser internet est …

Les singes et le manager de Kenneth Blanchard

Le concept de « Singe » a été inventé par l’auteur américain Kenneth Blanchard. Il désigne une tâche qu’un manager ou un collaborateur est amené à exécuter alors que celle – ci ne fait pas partie de sa fonction. Une organisation qui ne définit pas clairement les fonctions des collaborateurs est anxiogène. Elle peut générer beaucoup de « singes ». Kenneth Blanchard dans son livre « Les singes et le manager » conseille deux approches : – Une approche ponctuelle Un singe se transmet généralement à …

La philosophie de la gentillesse d’Emmanuel Jaffelin

Le management de demain n’est-il pas celui de la gentillesse, qui restaure la notion d’humanité dans l’entreprise ? Car l’entreprise qui réussit est-elle nécessairement celle qui pressurise ses employés ? La récente interpellation par Elise Lucet dans Cash Investigation de Jean-Pierre Remy, le PDG des PagesJaunes, au sujet de la pression subie par les salariés du groupe, viendrait plutôt renforcer l’idée qu’une entreprise « méchante », au management à la dure, finit toujours par se prendre les pieds dans le tapis. Par …

Les 7 habitudes des gens efficaces

  « Les Sept habitudes des gens efficaces » Publié de Stephen Covey propose de faire l’inventaire des 7 habitudes professionnelles permettant d’augmenter son efficacité professionnelle : – Etre proactif : avoir une conscience de soi, l’imagination, la conscience, la volonté indépendante. « Je vais » et non « je dois ». Agir directement sur son cercle d’influence. Devenir un modèle positif. – Savoir où l’on va : visualiser les résultats avant de passer à l’action. Formuler positivement ses objectifs …

Le management appréciatif

Le management appréciatif ? Découvrez dans cette vidéo le concept du Management Appréciatif ®, nouveau modèle qui recouvre un ensemble d’attitudes et de comportements qu’un manager peut mettre en œuvre, pour animer et piloter son équipe. Ce modèle s’appuie sur les récents travaux de deux courants scientifiques : – Le courant de la Psychologie Positive développé en France par Jacques Lecomte et ses collègues dans 3 universités américaines, Harvard, Pittsburgh, et l’Université du Michigan – L’approche en développement des organisations, Appreciative …

L’usine du futur… en Alsace !

Découvrez les usines du futur en Alsace en visionnant la vidéo ci-dessous: Flabeg, Laser Alsace Production, E. Leclerc… Sont des exemples d’entreprises du futur en Alsace. Entreprises connectées, elles placent l’évolution de leurs modes de production et de leurs hommes au centre de leurs préoccupations afin de s’adapter aux exigences actuelles. La recherche de l’excellence au travers d’un personnel formé, compétent et motivé par une nouvelle façon de travailler amène tout naturellement à repenser le management de l’homme aujourd’hui. Une …

L’usine du futur

La vidéo ci-dessus nous montre les enjeux de l’usine du futur tant au niveau de l’organisation de la production qu’au niveau du travail collaboratif et de l’humain. L’hyper connexion, la relation étroite avec ses clients, ses fournisseurs et ses collaborateurs nécessitent que l’homme soit créatif, ingénieux. La montée en compétences des collaborateurs devient plus que réelle et impérieuse. L’apprentissage sur de nouvelles technologies est un vecteur essentiel. La délégation devient aussi une clef : redéfinir ses missions, cibler de nouvelles …

La gestion des conflits avec la génération Y

Les possibilités de conflits entre la génération du boomer fonctionnant au contrôle et son collaborateur Y en quête d’autonomie sont nombreuses. La stricte application du cadre et l’absence d’initiative s’opposent à la créativité et l’implication du jeune Y. Bien que tous les différends ne relèvent pas du manager – le temps et l’autonomie des parties concernées sont ses alliés – il est en charge de résoudre ceux qui perdurent. La CNV (communication non violente) est un outil efficace de gestion …

Taylorisation et management

Taylor, encore vivant ? Danièle LINHART rapproche le Taylorisme du management actuel. Ce qui distingue les deux est une question de préoccupation : l’un veillait à la parcellisation et la conformité du travail et l’autre s’occupe aujourd’hui des émotions, des affects et des qualités humaines. Ce qui les rassemble : l’imposition au salarié de critères, de méthodes de travail à court terme. Le management moderne entre dans la vie privée en veillant au bonheur et au bien-être. Ce qui est …

Synthèse de l’agence Nationale pour l’amélioration des conditions de travail

Où en sont les entreprises libérées ? L’ANACT (l’agence nationale pour l’amélioration des conditions de travail) présente une synthèse, de septembre 2015, sur l’entreprise libérée, nouveau modèle managérial. Cette synthèse permet de comprendre les éléments clefs sur lesquels reposent l’entreprise libérée, les sociétés qui ont mis en place en interne ce modèle et les effets constatés. Le questionnement porte sur la durabilité de ce modèle après le départ d’un chef d’entreprise libérée. A partager sans modération