Experte en Leadership Bienveillant et en Démarche Appréciative

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La Démarche Appréciative : Appreciative Inquiry (AI)

La Démarche Appréciative : un outil pour réussir le changement en entreprise.

La Démarche Appréciative s’applique autant aux organisations dans leur totalité, qu’aux équipes ou à l’individu.

C’est une méthode qui s’utilise tant dans des contextes organisationnels difficiles que dans des contextes déjà performants mais visant l’excellence.

Certifiée IPCF et PSI et organisme de formation, Laurence Perrin accompagne les leaders et les managers avec des outils et méthodes qui leur permettent de mettre en place la Démarche Appréciative.

La Démarche Appréciative – Une méthode de conduite du changement

Démarche appréciative - Schéma Laurence Perrin
Présentation
  • L’Appreciative Inquiry ou démarche appréciative est une méthode en 5 étapes qui facilite l’accompagnement au changement : Définition, Découverte, Devenir, Décision et Déploiement.
Objectif
  • Conduire le changement en se basant sur les réussites.

La démarche appréciative consiste à :

a/ Définir des orientations positives, attractives et validées par le plus grand nombre pour préparer un futur souhaitable

b/ Découvrir les forces et atouts de l’organisation pour agir dans le sens des orientations définies

c/ Construire une vision d’avenir respectueuse du présent et de chacun et porteuse d’évolutions désirables

d/ Élaborer des propositions à fort impact qui permettront à cette vision de se réaliser

e/ Mettre en œuvre les propositions avec des personnes motivées et suivre les bénéfices des actions (phase « Déploiement »)

Pourquoi la démarche Appreciative donne-t-elle de bons résultats ?

  • Construit des relations positives, un esprit de corps et de la responsabilité partagée
  • Permet aux gens d’être écoutés et de participer de façon significative
  • Encourage les personnes à partager leurs rêves et leur vision du futur
  • Donne des pistes d’action pour construire le futur
  • Aide les personnes à être positives et leur en donne les moyens

La réflexion et le retour d’expérience de Laurence Perrin consultante et experte en management, est que cette approche permet de gagner du temps et donc de l’argent sur les transformations culturelles qui sont nécessaires pour aborder sereinement les transformations numériques des prochaines années. Elle s’appuie aussi dans sa démarche auprès des entreprises, de la psychologie positive. Laurence Perrin explique comment et pourquoi ces comportements peuvent apporter une réponse au phénomène managérial dans les organisations. Le but de cette démarche est de développer les ressources et le potentiel des individus pour tirer le meilleur parti de ce qui est vécu.

L’idée est d’accepter les hauts et les bas tout en focalisant son énergie sur les hauts lorsqu’une période difficile est vécue, dans ce contexte le manager a besoin d’aller chercher des ressources précises pour faire face à ces périodes de doutes et de difficultés.

L’entreprise, composée de ses hommes, s’appuie sur ses forces, sur les caractéristiques ou les traits intrinsèques de chacun. C’est souvent ce qui la distingue et lui donne une identité voire son ADN.  Identifier les forces d’une structure permet aux collaborateurs de s’identifier à elle et de les incarner encore plus, de les faire siennes.

 Ils en parlent…

Témoignage en vidéo : Fabien Sarraillon de Constellium France

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