Comment développer la bienveillance au sein d’une équipe dans le cadre de votre leadership ?
Toutes les formations peuvent se faire en présentiel ou en distanciel. Laurence Perrin est certifiée formatrice digitale par le Collège de Paris depuis mars 2021.
Vous avez envie de…
- Renforcer le sentiment d’appartenance de votre équipe.
- Définir un management dans lequel figure une vision commune et partagée par tous.
- Définir et resituer la place de chacun dans cette organisation en vue d’atteindre cette vision.
- Permettre à chacun de se connaître et de s’exprimer librement dans un cadre co-construit.
- Fonctionner dans un climat paisible et confiant en l’avenir.
- Construire des relations professionnelles durables.
Objectifs
- Découvrir les forces et les atouts de votre équipe : 48 % de performance individuelle en plus *
- Affirmer l’Adn de votre équipe pour gagner en efficacité : 12 % de production en plus *
- Construire une vision d’avenir respectueuse du présent et de chacun, et porteuse d’évolutions désirables
- Elaborer un plan d’actions simple et efficace pour un leadership bienveillant
*Selon la science de la psychologie positive, prendre conscience de ses forces tant au niveau individuel que collectif favorise la performance professionnelle !
Méthode pédagogique
Un accompagnement permet de vous guider dans la réalisation de votre objectif. La méthode appliquée vise à :
- Faire émerger les réussites, les succès, talents et ressources de votre équipe.
- Faire participer l’ensemble de l’équipe grâce à un processus d’animation collectif et structuré, par des entretiens thématisés en duo, puis en réflexions collectives.
- Faire contribuer chacun à la construction d’un nouvel avenir.
Public
Managers et leurs équipes de collaborateurs.
Le formateur
Je suis spécialisée en management. Ma passion du fonctionnement humain et de la relation en milieu professionnel me confèrent l’énergie et l’enthousiasme à croire en l’humain.
Diplômée de l’Université des Sciences Humaines de Metz en Psychologie Positive depuis 2017, je me forme continuellement aux méthodes actuelles et novatrices.
Formée à la démarche appréciative, je participe au déploiement de cette nouvelle méthode au sein des entreprises.
Consultante de terrain, j’associe la pratique à la théorie afin de cerner tous les contours des problématiques managériales.
