Experte en management, communication & relations commerciales en ALSACE

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Un diplôme de Psychologie positive pour mieux accompagner les managers, dirigeants et DRH

Laurence Perrin Diplôme universitaire psychologie positive

Un manager peut parfois être confronté à du négativisme, de l’isolement et du manque de savoir faire face à ses équipes. Comment peut-il mobiliser et motiver à nouveau ses équipes ? Et comment trouver les ressources pour qu’il puisse se motiver lui-même ? Laurence Perrin a trouvé des réponses dans les techniques de psychologie positive.

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Depuis octobre 2016, je suis praticien en Appreciative Inquiry

appreciative inquiry

La difficulté pour les managers est de mettre en place les ingrédients nécessaires à une implication et un engagement de la part de tous les collaborateurs. La motivation est une clef de voûte de l’entreprise du 21ème siècle. Comment la mobiliser et la transformer ? L’approche managériale de l’Appreciative Inquiry fait référence à l’avancée scientifique de la psychologie positive notamment en entreprise. Les motivations et les énergies des collaborateurs sont transformées en force constructive et créative permettant ainsi de mettre en …

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L’imaginaire au service de la pédagogie

Le conte est un vecteur de la représentation du monde que nous vivons. Il permet de prendre conscience de nous-mêmes et de notre environnement au travers de sa symbolique. Il nous aide à comprendre par l’analogie et les images qu’il nous suggère. Et il nous incite à vivre à travers ses émotions nos propres émotions afin d’en faire un parallèle avec notre histoire personnelle. Conjuguer le conte à la pédagogie de l’adulte permet d’associer nos deux hémisphères droit et gauche. …

L’auto-diagnostic du manager de proximité

Un auto-diagnostic des rôles du manager® Quelles sont les forces et les faiblesses d’un manager ? quels sont ses rôles ? quels sont ses outils ? quelles sont ses orientations et développement ? comment peut-il se projeter ? Pour toutes ces questions, Hélène Picot et moi-même avons communément réfléchi et mis au point un auto-diagnostic des rôles du manager®. Ce partenariat vous permet de bénéficier de nos expériences respectives. Notre force est d’associer nos deux générations et ainsi vous proposer …

Un outil de gestion des conflits : le TKI

Cet outil permet d’améliorer sa capacité à gérer les conflits de manière efficace, inspiré du modèle Blake et Mouton (1964), Kenneth et Kilmann ont affiné les styles. Il existe 2 dimensions fondamentales de base du comportement en cas de conflit : – la détermination : degré avec lequel nous essayons de répondre à nos préoccupations – la coopération : degré avec lequel nous essayons de satisfaire les préoccupations de l’autre En fonction du comportement donné, il est possible de : …

Moi, coach professionnel ?

J’ai démarré une formation de coach au sein de Cohéliance depuis le début de l’année 2013. Mes objectifs ? Adopter la bonne posture face à mes clients tant en individuel qu’en collectif Acquérir des outils supplémentaires Favoriser la remise en question de ma pratique Être accompagnée de façon positive et constructive dans cette remise en question Générer une nouvelle dynamique dans mon approche managériale et pédagogique Ce que je souhaite offrir à mes clients ? Leur apporter les éléments nécessaires …

Bibliographie

Voici la bibliographie sur laquelle j’appuie mes réflexions : – Manager la génération Y, 2011, M. Desplats et f. Pinaud aux éditions Dunod – Dénouer les conflits par la communication non violente, 2006, M.B. Rosenberg aux éditions Jouvence – La net génération dans l’entreprise, 2011, Serge Panczuk aux éditions De Boeck – Le Monde hors série « l’atlas des mondialisations« , 2010-2011    

La communication non violente de Rosenberg

La communication non violente de M.B. ROSENBERG Marshall B. Rosenberg est un psychologue clinicien. Il propose une approche pour résoudre les différends tant au niveau personnel qu’au niveau professionnel. Cet outil, la CNV, permet de transformer nos relations en favorisant la bienveillance et la sortie des conflits dans le respect mutuel. Communication non violente, communication empathique, communication bienveillante sont les termes employés pour définir son approche. En 4 étapes, elle jalonne le parcours par un constat factuel et l’exploration de …

Certification au MBTI niveau II

  Le MBTI niveau II, un éclaircissement des quatre dimensions Praticienne en MBTI depuis quelques années, j’ai souhaité tout naturellement approfondir mes connaissances sur le sujet. J’ai pu découvrir lors de la formation au MBTI de niveau II les différentes facettes de chacune des dimensions du MBTI de niveau I. Je suis conquise par la simplicité et la réponse juste et adéquate de cet outil. Le MBTI II est la continuité du niveau I. Il fournit les détails sur la …

Ennéagramme

L’ennéagramme, un outil complémentaire de lecture de la personnalité Abraham Maslow et Carl Gustave Jung sondent les limites de la conscience de l’homme. De l’un, la théorie de la motivation et des besoins de l’homme au travail, de l’autre la théorie des types psychologiques à travers l’outil MBTI vont devenir des références dans le monde du management. Grille de lecture de la personnalité, l’ennéagramme est une clef d’entrée complémentaire dans mon travail de compréhension du genre humain. Développée par Claudio …