Experte en Leadership Bienveillant et en Démarche Appréciative

Conférences et accompagnement • 06 81 67 33 47

Laurence Perrin

Laurence Perrin, Expert management, communication et relations commerciales, ALSACE

LEADERSHIP BIENVEILLANT

et de la Démarche Appréciative

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Le sens de l'engagement et de la performance

29 avril 2020 à 13h : Une conférence en ligne sur le retour des équipes en entreprise
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Leadership Bienveillant & Démarche Appréciative et Coronavirus : Comment envisager le retour des équipes en entreprise ?
Le Coronavirus remet en cause nos façons de travailler, nos schémas mentaux, notre relation au monde. Aussi petit soit-il, il vient toucher ce que nous pensions avoir de plus précieux : notre économie. Maintenant qu'elle est à mal, comment nous mobiliser tous ensemble pour nous reconstruire ? Et comment chacun, aussi petit soit-il, peut y jouer son rôle dans le collectif ?
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Leadership bienveillant et démarche appréciative : la clé de l'innovation pour les PME
Prenons l’exemple de l’entreprise vosgienne Garnier-Thiébaut… En grande difficulté il y a 20 ans, face à un secteur en souffrance, l’entreprise a su rapidement miser sur l’innovation et le renouvellement en se positionnant sur le marché haut de gamme du linge de maison grand public et de l’hôtellerie-restauration. 
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25 mars 2020 à 13h : Une conférence en ligne sur l'engagement des collaborateurs en situation de crise
EVENEMENT - Dans le cadre de la conférence en ligne, Laurence Perrin présentera une conférence par internet sur le thème de « l'engagement des collaborateurs en situation de crise».
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Ensemble, révélons et développons les potentiels de votre entreprise
grâce à une méthodologie et des outils adaptés et personnalisés.

LEADERSHIP BIENVEILLANT ® : LES OUTILS

Découvrez les outils de Laurence Perrin dans la démarche de Leadership Bienveillant ® :

  • Appreciative Inquiry
  • Psychologie positive
  • MBTI ®
  • Communication Non Violente
  • Auto-diagnostic des rôles du manager ®
  • Jeux pédagogiques…

LEADERSHIP BIENVEILLANT ® : LIVRE BLANC

Découvrez notre Livre Blanc :  Couverture du Livre Blanc Leadership bienveillant par Laurence Perrin Obernai, Strasbourg, Alsace et Paris

Leadership Bienveillant ® : Accompagner le changement avec la démarche appréciative et la psychologie positive.

Ce livre blanc propose une synthèse de cette approche ainsi qu’une étude de cas sur la mise en œuvre de la démarche appréciative au sein d’une entreprise.

MANAGEMENT DES EQUIPES

Retrouvez la motivation de vos collaborateurs, dénouez les conflits, encadrez et organisez efficacement vos équipes. Dans un contexte économique mouvant, complexe et virtuel, visez la performance individuelle et collective.

LA DÉMARCHE APPRÉCIATIVE

La Démarche Appréciative s’applique autant aux organisations dans leur totalité, qu’aux équipes ou à l’individu.

C’est une méthode qui s’utilise tant dans des contextes organisationnels difficiles que dans des contextes déjà performants mais visant l’excellence.

LEADERSHIP BIENVEILLANT ® : LES OUTILS

Découvrez les outils de Laurence Perrin dans la démarche de Leadership Bienveillant ® :

  • Appreciative Inquiry
  • Psychologie positive
  • MBTI ®
  • Communication Non Violente
  • Auto-diagnostic des rôles du manager ®
  • Jeux pédagogiques…

LEADERSHIP BIENVEILLANT ® : LIVRE BLANC

Découvrez notre Livre Blanc :  Couverture du Livre Blanc Leadership bienveillant par Laurence Perrin Obernai, Strasbourg, Alsace et Paris

Leadership Bienveillant ® : Accompagner le changement avec la démarche appréciative et la psychologie positive.

Ce livre blanc propose une synthèse de cette approche ainsi qu’une étude de cas sur la mise en œuvre de la démarche appréciative au sein d’une entreprise.

MANAGEMENT DES EQUIPES

Retrouvez la motivation de vos collaborateurs, dénouez les conflits, encadrez et organisez efficacement vos équipes. Dans un contexte économique mouvant, complexe et virtuel, visez la performance individuelle et collective.

LA DÉMARCHE APPRÉCIATIVE

La Démarche Appréciative s’applique autant aux organisations dans leur totalité, qu’aux équipes ou à l’individu.

C’est une méthode qui s’utilise tant dans des contextes organisationnels difficiles que dans des contextes déjà performants mais visant l’excellence.

forme_1_300_laurence_perrin_experte_management_alsace_france forme_3_300_laurence_perrin_experte_management_alsace_france Qui est Laurence Perrin ?

Conférencière, Consultante et formatrice spécialisée en management.

Laurence fait des conférences pour des séminaires ou colloques, convention, plénière devant des publics de comité de direction, collaborateurs, clients, partenaires, dirigeants pour des grands groupes depuis 7 ans.

Consultante indépendante depuis 2004, elle conseille et accompagne les entreprises dans le cadre du management de leurs ressources humaines.

Sa passion du fonctionnement humain et de la relation en milieu professionnel lui confère l’énergie et l’enthousiasme à croire en l’humain.

Diplômée de l’Université des Sciences Humaines de Metz en Psychologie Positive depuis 2017, elle se forme continuellement aux méthodes actuelles et novatrices.

Formée à la démarche appréciative, Laurence Perrin participe au déploiement de cette nouvelle méthode au sein des entreprises. Consultante de terrain, elle associe la pratique à la théorie afin de cerner tous les contours des problématiques managériales.

Au travers de la recherche scientifique, elle cherche à démontrer la capacité de résilience des équipes au travers de la démarche appréciative.

Diplômée de l’IAE de Strasbourg (institut d’administration des entreprises), Laurence Perrin a travaillé dans les RH et la formation pendant 15 ans. De conseiller à directeur d’un centre de formation en passant par l’entreprise et l’organisme collecteur des fonds de formation, elle a une vue globale de l’univers de la formation et des RH. Elle a piloté des projets formation et RH auprès d’entreprises où elle a pu développer la maîtrise des enjeux collectifs de la performance et de la compétence.

Suivez Laurence Perrin sur les réseaux sociaux :

forme_1_300_laurence_perrin_experte_management_alsace_france forme_3_300_laurence_perrin_experte_management_alsace_france Qui est Laurence Perrin ?

Conférencière, Consultante et formatrice spécialisée en management.

Laurence fait des conférences pour des séminaires ou colloques, convention, plénière devant des publics de comité de direction, collaborateurs, clients, partenaires, dirigeants pour des grands groupes depuis 7 ans.

Consultante indépendante depuis 2004, elle conseille et accompagne les entreprises dans le cadre du management de leurs ressources humaines.

Sa passion du fonctionnement humain et de la relation en milieu professionnel lui confère l’énergie et l’enthousiasme à croire en l’humain.

Diplômée de l’Université des Sciences Humaines de Metz en Psychologie Positive depuis 2017, elle se forme continuellement aux méthodes actuelles et novatrices.

Formée à la démarche appréciative, Laurence Perrin participe au déploiement de cette nouvelle méthode au sein des entreprises. Consultante de terrain, elle associe la pratique à la théorie afin de cerner tous les contours des problématiques managériales.

Au travers de la recherche scientifique, elle cherche à démontrer la capacité de résilience des équipes au travers de la démarche appréciative.

Diplômée de l’IAE de Strasbourg (institut d’administration des entreprises), Laurence Perrin a travaillé dans les RH et la formation pendant 15 ans. De conseiller à directeur d’un centre de formation en passant par l’entreprise et l’organisme collecteur des fonds de formation, elle a une vue globale de l’univers de la formation et des RH. Elle a piloté des projets formation et RH auprès d’entreprises où elle a pu développer la maîtrise des enjeux collectifs de la performance et de la compétence.

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Une vraie philosophie à votre service !

forme_violette_lise_laurence_perrin_experte_management_alsace_france

Mes valeurs et mon approche

  • L’homme est au centre de la pédagogie et de la réflexion
  • Chacun a en soi des compétences à révéler
  • Le jeu et le plaisir sont les chemins directeurs vers la réussite
  • Un cadre et des références solides sont au coeur du travail d’équipe

forme_violette_lise_laurence_perrin_experte_management_alsace_france

Les objectifs

  • Faire prendre conscience de ses pratiques pour les faire évoluer
  • Provoquer un déclic pour faire grandir l’homme au travail
  • Transmettre un savoir-faire ou un savoir-être pour voir s’épanouir l’homme au travail

forme_violette_lise_laurence_perrin_experte_management_alsace_france

Les bénéfices

  • Des solutions personnalisées et adaptées à vos enjeux
  • Anticiper l’avenir en optimisant les étapes de votre développement et de vos changements
  • Savoir communiquer pour mobiliser vos collaborateurs autour d’un projet commun
  • Prendre du recul pour approfondir votre réflexion et décider de façon juste et appropriée
JE SUIS
  • PASSIONNÉE
  • PRAGMATIQUE
  • BIENVEILLANTE
  • ORGANISÉE
  • DIRECTE
  • IMAGINATIVE

Je cherche à créer un lien positif et constructif entre l’individu et l’organisation. Conjuguer les valeurs de l’un et les objectifs de l’autre… Un défi qui relève d’abord de l’envie et des rêves partagés puis d’actes orchestrés par tous.

Améliorer la façon dont nous communiquons pour élaborer des solutions ensemble est un des vecteurs de la réussite de l’entreprise d’aujourd’hui.

La force du collectif au service du développement de l’individu !

La différence des individus au service de la réussite du collectif !

Une vraie philosophie à votre service !

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Mes valeurs et mon approche

  • L’homme est au centre de la pédagogie et de la réflexion
  • Chacun a en soi des compétences à révéler
  • Le jeu et le plaisir sont les chemins directeurs vers la réussite
  • Un cadre et des références solides sont au coeur du travail d’équipe

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Les objectifs

  • Faire prendre conscience de ses pratiques pour les faire évoluer
  • Provoquer un déclic pour faire grandir l’homme au travail
  • Transmettre un savoir-faire ou un savoir-être pour voir s’épanouir l’homme au travail

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Les bénéfices

  • Des solutions personnalisées et adaptées à vos enjeux
  • Anticiper l’avenir en optimisant les étapes de votre développement et de vos changements
  • Savoir communiquer pour mobiliser vos collaborateurs autour d’un projet commun
  • Prendre du recul pour approfondir votre réflexion et décider de façon juste et appropriée
JE SUIS
  • PASSIONNÉE
  • PRAGMATIQUE
  • BIENVEILLANTE
  • ORGANISÉE
  • IMAGINATIVE

Je cherche à créer un lien positif et constructif entre l’individu et l’organisation. Conjuguer les valeurs de l’un et les objectifs de l’autre… Un défi qui relève d’abord de l’envie et des rêves partagés puis d’actes orchestrés par tous.

Améliorer la façon dont nous communiquons pour élaborer des solutions ensemble est un des vecteurs de la réussite de l’entreprise d’aujourd’hui.

La force du collectif au service du développement de l’individu !

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29 avril 2020 à 13h : Une conférence en ligne sur le retour des équipes en entreprise

EVENEMENT – Dans le cadre de la conférence en ligne, Laurence Perrin présentera une conférence par internet sur le thème du retour des équipes en entreprise après le 11 mai.

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Le Coronavirus remet en cause nos façons de travailler, nos schémas mentaux, notre relation au monde. Aussi petit soit-il, il vient toucher ce que nous pensions avoir de plus précieux : notre économie. Maintenant qu’elle est à mal, comment nous mobiliser tous ensemble pour nous reconstruire ? Et comment chacun, aussi petit soit-il, peut y jouer son rôle dans le collectif ?

Leadership bienveillant et démarche appréciative : la clé de l’innovation pour les PME

Prenons l’exemple de l’entreprise vosgienne Garnier-Thiébaut… En grande difficulté il y a 20 ans, face à un secteur en souffrance, l’entreprise a su rapidement miser sur l’innovation et le renouvellement en se positionnant sur le marché haut de gamme du linge de maison grand public et de l’hôtellerie-restauration. 

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Leadership bienveillant et démarche appréciative : la clé de la performance pour les PME

Mobiliser l’ensemble des collaborateurs, avoir confiance en l’avenir et partager les bienfaits d’une transformation positive sont les clés de la réussite d’une entreprise face aux changements d’aujourd’hui tout en prenant en compte les collaborateurs en créant du lien social, en développant l’autonomie et les compétences.

La démarche appréciative en 5 étapes

Démarche appréciative, 5 étapes

La démarche appréciative (appreciative inquiry) est une méthode souple et efficace pour accompagner vos équipes à être plus productives, motivées et collaboratives. Découvrez les 5 étapes-clés pour mettre en oeuvre cette démarche managériale et conduire vos collaborateurs à la performance.

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