LEADERSHIP BIENVEILLANT
et de la Démarche Appréciative
Bienvenue sur le site du
Le sens de l'engagement et de la performance
MOTIVATION DE VOS COLLABORATEURS
POSTURE MANAGÉRIALE DE VOS MANAGERS
COHÉSION DE VOS ÉQUIPES
GESTION DES CONFLITS
GESTION DES RELATIONS TENDUES
Ensemble, révélons et développons les potentiels de votre entreprise
grâce à une méthodologie et des outils adaptés et personnalisés.
LEADERSHIP BIENVEILLANT ® : LIVRE BLANC
Découvrez notre Livre Blanc :
Leadership Bienveillant ® : Accompagner le changement avec la démarche appréciative et la psychologie positive.
Ce livre blanc propose une synthèse de cette approche ainsi qu’une étude de cas sur la mise en œuvre de la démarche appréciative au sein d’une entreprise.
Me contacter pour une demande de prestation
Me contacter pour une demande de prestation
LEADERSHIP BIENVEILLANT ® : LIVRE BLANC
Découvrez notre Livre Blanc :
Leadership Bienveillant ® : Accompagner le changement avec la démarche appréciative et la psychologie positive.
Ce livre blanc propose une synthèse de cette approche ainsi qu’une étude de cas sur la mise en œuvre de la démarche appréciative au sein d’une entreprise.
Me contacter pour une demande de prestation
Me contacter pour une demande de prestation
Qui je suis ?
Conférencière, Consultante et formatrice spécialisée en management.
Je fais des conférences pour des séminaires ou colloques, convention, plénière devant des publics de comité de direction, collaborateurs, clients, partenaires, dirigeants pour des grands groupes depuis 7 ans.
Consultante indépendante depuis 2004, je conseille et accompagne les entreprises dans le cadre du management de leurs ressources humaines.
Ma passion du fonctionnement humain et de la relation en milieu professionnel me confère l’énergie et l’enthousiasme à croire en l’humain.
Diplômée de l’Université des Sciences Humaines de Metz en Psychologie Positive depuis 2017, je me forme continuellement aux méthodes actuelles et novatrices.
Formée à la démarche appréciative, je participe au déploiement de cette nouvelle méthode au sein des entreprises. Consultante de terrain, j’associe la pratique à la théorie afin de cerner tous les contours des problématiques managériales.
Au travers de l’expérimentation terrain, je cherche à démontrer la capacité de résilience des équipes au travers de la démarche appréciative.
Diplômée de l’IAE de Strasbourg (institut d’administration des entreprises), j’ai travaillé dans les RH et la formation pendant 15 ans. De conseiller à directeur d’un centre de formation en passant par l’entreprise et l’organisme collecteur des fonds de formation, j’ai une vue globale de l’univers de la formation et des RH. j’ai piloté des projets formation et RH auprès d’entreprises où j’ai pu développer la maîtrise des enjeux collectifs de la performance et de la compétence.
Suivez Laurence Perrin sur les réseaux sociaux :
Qui est Laurence Perrin ?
Conférencière, Consultante et formatrice spécialisée en management.
Laurence fait des conférences pour des séminaires ou colloques, convention, plénière devant des publics de comité de direction, collaborateurs, clients, partenaires, dirigeants pour des grands groupes depuis 7 ans.
Consultante indépendante depuis 2004, elle conseille et accompagne les entreprises dans le cadre du management de leurs ressources humaines.
Sa passion du fonctionnement humain et de la relation en milieu professionnel lui confère l’énergie et l’enthousiasme à croire en l’humain.
Diplômée de l’Université des Sciences Humaines de Metz en Psychologie Positive depuis 2017, elle se forme continuellement aux méthodes actuelles et novatrices.
Formée à la démarche appréciative, Laurence Perrin participe au déploiement de cette nouvelle méthode au sein des entreprises. Consultante de terrain, elle associe la pratique à la théorie afin de cerner tous les contours des problématiques managériales.
Au travers de la recherche scientifique, elle cherche à démontrer la capacité de résilience des équipes au travers de la démarche appréciative.
Diplômée de l’IAE de Strasbourg (institut d’administration des entreprises), Laurence Perrin a travaillé dans les RH et la formation pendant 15 ans. De conseiller à directeur d’un centre de formation en passant par l’entreprise et l’organisme collecteur des fonds de formation, elle a une vue globale de l’univers de la formation et des RH. Elle a piloté des projets formation et RH auprès d’entreprises où elle a pu développer la maîtrise des enjeux collectifs de la performance et de la compétence.
Suivez Laurence Perrin sur les réseaux sociaux :
Une vraie philosophie à votre service !
Mes valeurs et mon approche
- L’homme est au centre de la pédagogie et de la réflexion
- Chacun a en soi des compétences à révéler
- Le jeu et le plaisir sont les chemins directeurs vers la réussite
- Un cadre et des références solides sont au coeur du travail d’équipe
Les objectifs
- Faire prendre conscience de ses pratiques pour les faire évoluer
- Provoquer un déclic pour faire grandir l’homme au travail
- Transmettre un savoir-faire ou un savoir-être pour voir s’épanouir l’homme au travail
Les bénéfices
- Des solutions personnalisées et adaptées à vos enjeux
- Anticiper l’avenir en optimisant les étapes de votre développement et de vos changements
- Savoir communiquer pour mobiliser vos collaborateurs autour d’un projet commun
- Prendre du recul pour approfondir votre réflexion et décider de façon juste et appropriée
- PASSIONNÉE
- PRAGMATIQUE
- BIENVEILLANTE
- ORGANISÉE
- DIRECTE
- IMAGINATIVE
Je cherche à créer un lien positif et constructif entre l’individu et l’organisation. Conjuguer les valeurs de l’un et les objectifs de l’autre… Un défi qui relève d’abord de l’envie et des rêves partagés puis d’actes orchestrés par tous.
Améliorer la façon dont nous communiquons pour élaborer des solutions ensemble est un des vecteurs de la réussite de l’entreprise d’aujourd’hui.
La force du collectif au service du développement de l’individu !
La différence des individus au service de la réussite du collectif !
Une vraie philosophie à votre service !
Mes valeurs et mon approche
- L’homme est au centre de la pédagogie et de la réflexion
- Chacun a en soi des compétences à révéler
- Le jeu et le plaisir sont les chemins directeurs vers la réussite
- Un cadre et des références solides sont au coeur du travail d’équipe
Les objectifs
- Faire prendre conscience de ses pratiques pour les faire évoluer
- Provoquer un déclic pour faire grandir l’homme au travail
- Transmettre un savoir-faire ou un savoir-être pour voir s’épanouir l’homme au travail
Les bénéfices
- Des solutions personnalisées et adaptées à vos enjeux
- Anticiper l’avenir en optimisant les étapes de votre développement et de vos changements
- Savoir communiquer pour mobiliser vos collaborateurs autour d’un projet commun
- Prendre du recul pour approfondir votre réflexion et décider de façon juste et appropriée
- PASSIONNÉE
- PRAGMATIQUE
- BIENVEILLANTE
- ORGANISÉE
- IMAGINATIVE
Je cherche à créer un lien positif et constructif entre l’individu et l’organisation. Conjuguer les valeurs de l’un et les objectifs de l’autre… Un défi qui relève d’abord de l’envie et des rêves partagés puis d’actes orchestrés par tous.
Améliorer la façon dont nous communiquons pour élaborer des solutions ensemble est un des vecteurs de la réussite de l’entreprise d’aujourd’hui.
La force du collectif au service du développement de l’individu !
La différence des individus au service de la réussite du collectif !
Découvrez le blog
- Tous
- Actualités
- Leadership Bienveillant
- Leadership Bienveillant
- Livres
- Management des Equipes
- Masterclass
- Mes conférences
- Outils et méthodes
- Paroles de dirigeants
- Témoignage d'entreprise
L’émission polychrome « s’épanouir au travail » sur la fresque du climat et les enjeux climatiques !
L’émission polychrome « s’épanouir au travail » sur la santé mentale avec Dominique Gentilhomme et Géraldine Moras
L’émission polychrome « s’épanouir au travail » sur la RSE avec Lionel Hestin
L’émission polychrome « s’épanouir au travail » sur l’éthique en entreprise avec Stéphane Witz
Les relations interpersonnelles sont un atout dans la posture de leadership bienveillant !
Il y a 4 orientations des relations interpersonnelles : l’influence, l’aisance relationnelle, l’intelligence relationnelle et le leadership d’équipe. C’est un atour considérable pour un manager d’apprendre à prendre conscience et développer ses propres orientations pour se sentir serein et adapté aux situations qu’il traverse.
Conférence sur le Leadership Bienveillant au Cref à Colmar le 14 mai, organisée par Groupama
Fermer les volets !
La démarche appréciative au sein du GHT du Nord Pas-de-Calais
20 années d’échecs et de réussites : la bible de mon savoir-faire
La démarche appréciative au sein de l’EPSM de Lille Métropole
L’EQ-i : Je suis certifiée sur l’outil de mesure de l’intelligence émotionnelle !
Leadership Bienveillant : La prise de décision dans un monde incertain
2022, le millésime de la résilience !
L’intelligence émotionnelle au service du Leadership Bienveillant !
Leadership Bienveillant : une formation certifiée CPF
Formation à distance de Thierry CUIROT et Jean-François DETOUT
Certifiée Formatrice digitale par le Collège de Paris
2021, le millésime de la vaillance !
Leadership Bienveillant & Démarche Appréciative : la Responsabilité Sociale des Entreprises RSE
Les interviews d’Aurore « Une pratique de terrain associée à la dimension académique de Laurence Perrin » par Florence LEOSZEWSKI
Leadership Bienveillant & Démarche Appréciative et Coronavirus : Comment envisager le retour des équipes en entreprise ?
Le Coronavirus remet en cause nos façons de travailler, nos schémas mentaux, notre relation au monde. Aussi petit soit-il, il vient toucher ce que nous pensions avoir de plus précieux : notre économie. Maintenant qu’elle est à mal, comment nous mobiliser tous ensemble pour nous reconstruire ? Et comment chacun, aussi petit soit-il, peut y jouer son rôle dans le collectif ?
Leadership bienveillant et démarche appréciative : la clé de l’innovation pour les PME
Prenons l’exemple de l’entreprise vosgienne Garnier-Thiébaut… En grande difficulté il y a 20 ans, face à un secteur en souffrance, l’entreprise a su rapidement miser sur l’innovation et le renouvellement en se positionnant sur le marché haut de gamme du linge de maison grand public et de l’hôtellerie-restauration.
Leadership bienveillant et démarche appréciative : la clé de la performance pour les PME
Mobiliser l’ensemble des collaborateurs, avoir confiance en l’avenir et partager les bienfaits d’une transformation positive sont les clés de la réussite d’une entreprise face aux changements d’aujourd’hui tout en prenant en compte les collaborateurs en créant du lien social, en développant l’autonomie et les compétences.
La démarche appréciative en 5 étapes
Apprécier, célébrer et s’enthousiasmer pour 2020 !
Leadership bienveillant & Démarche Appréciative : donner du sens et agir pour le bien commun. Patagonia à l’oeuvre !
Le manager d’aujourd’hui doit atteindre des objectifs contradictoires et souvent intenables dans un contexte économique toujours plus difficile et exigeant. Mais comment trouver un équilibre pour ne plus vivre son quotidien avec difficulté, voire souffrance ? Cet article explique les raisons de ce malaise et propose de reconsidérer la posture managériale.
Conduite du changement : Que la Force soit avec toi !
Manager en s’appuyant sur les réussites et les forces des membres de l’entreprise est plus efficace que de chercher à résoudre les problèmes. Mais cela nécessite de repenser la fonction managériale qui se base essentiellement sur le relationnel et non plus sur la planification et le contrôle. Pour le manager, il s’agit désormais de partager le succès et les émotions, de créer du sens et de l’engagement. Cet article explique comment la démarche appréciative utilise les forces de l’entreprise pour accompagner le changement dans les organisations.
Leadership Bienveillant : Comment manager le changement face à l’intelligence artificielle ?
Le manager d’aujourd’hui doit atteindre des objectifs contradictoires et souvent intenables dans un contexte économique toujours plus difficile et exigeant. Mais comment trouver un équilibre pour ne plus vivre son quotidien avec difficulté, voire souffrance ? Cet article explique les raisons de ce malaise et propose de reconsidérer la posture managériale.
Conférence « Nouvelles transformations numériques, quelles méthodes pour passer le cap » le 13 septembre au #GEN de Metz
Conférence « Le Management face à l’Intelligence Artificielle » le 20 juin au GIFOP
Manager aujourd’hui : entre rentabilité et management humain
Le manager d’aujourd’hui doit atteindre des objectifs contradictoires et souvent intenables dans un contexte économique toujours plus difficile et exigeant. Mais comment trouver un équilibre pour ne plus vivre son quotidien avec difficulté, voire souffrance ? Cet article explique les raisons de ce malaise et propose de reconsidérer la posture managériale.
Article dans le magazine Entreprendre.fr « Intelligence artificielle : le malaise des chefs d’entreprise »
Pour faire face à l’avènement des NBIC, l’entreprise peut favoriser l’émergence de nouvelles compétences au travers de la démarche appréciative : collaborer, innover et motiver sont les maîtres mots de cette démarche. Aujourd’hui, ce n’est plus d’être meilleur qui fait la différence mais d’être innovant !
La boîte à outils de la psychologie positive au travail, Béatrice Arnaud et Eric Mellet
IA et AI : une évidente complémentarité entre Intelligence Artificielle et Démarche Appréciative (AI)
Face au développement de l’intelligence artificielle (IA) dans les entreprises, il est impératif d’associer les collaborateurs à son déploiement. L’Appreciative Inquiry (AI) ou Démarche appréciative, permet de gagner du temps et donc de l’argent sur les transformations culturelles, ce qui en fait un outil parfaitement adapté pour aborder sereinement les transformations numériques.
L’Appreciative Inquiry : changer de regard, changer de posture
LIVRE – « L’Appreciative Inquiry : une révolution positive » vient d’être réédité en français. Son auteur, David Cooperrider, est le pionnier de la méthode de conduite du changement, développée au début des années 90. Cette démarche a pour objet de se focaliser sur les éléments positifs et les succès pour bâtir d’autres succès. David Cooperrider propose en premier lieu d’adopter la posture appréciative : il s’agit de poser son regard, avec une claire conscience, sur ce qui est positif.
Démarche appréciative : pour des équipes productives, motivées et collaboratives
SOMIT – Un extrait en avant-première de la conférence sur la démarche appréciative
1 minute 10 pour découvrir le Somit des 5 et 7 mars
VIDEO – Le 1er SOMIT « Sommet des Outils et Méthodes Innovants et Transformants » aura lieu les 5 et 7 mars 2019 sur le web. Le SOMIT, ce sont 8 conférences proposées aux dirigeants et décideurs des PME et des ETI au cours desquelles vous pourrez découvrir des solutions innovantes pour votre entreprise.
7 mars 2019 : Une conférence en ligne sur la démarche appréciative
5 et 7 mars 2019 : Un sommet online pour préparer les entreprises aux évolutions technologiques du 21ème siècle
EVENEMENT – Le 1er SOMIT « Sommet des Outils et Méthodes Innovants et Transformants » aura lieu les 5 et 7 mars 2019 sur le web. Destiné aux dirigeants et décideurs des PME et des ETI, ce sommet online propose des conférences qui mettent en avant des solutions innovantes pour accompagner les entreprises dans leur développement technologique, stratégique, marketing, managérial, organisationnel et commercial… Laurence Perrin y présentera une conférence sur la démarche appréciative.
Comment les jeunes vont changer le monde
Le magazine Investir a publié un numéro spécial Millennials en octobre 2018. 50 patrons et personnalités nous parlent de cette génération Y, qui a grandi avec internet, les réseaux sociaux et les téléphones mobiles et qui aborde le monde de l’entreprise avec un autre regard. En voici quelques extraits.
4 semaines pour mettre du bonheur dans votre vie !
On pourrait se dire qu’il est légitime et normal d’être heureux. Pourtant, tout le monde ne se sent pas heureux, même lorsque nous avons objectivement toutes les raisons de l’être. Pouvons-nous agir sur notre bonheur ? Pouvons-nous le partager avec les autres ? Le sentiment de bonheur a-t-il un impact sur notre travail ? Dans son livre “Comment augmenter votre bonheur”, Jordi Quoidbach présente le résultat de ses recherches et démontre que nous avons la capacité d’augmenter notre bonheur. Il propose même un programme d’entraînement au bonheur en 4 semaines !
19-22 mars 2019 (Nice) : Congrès mondial sur la Démarche Appréciative
EVENEMENT -Le prochain congrès mondial sur l’Appreciative Inquiry (démarche appréciative) aura lieu cette année en France. Cet événement réunira des acteurs français et internationaux qui déploient une enquête appréciative depuis 30 ans. Laurence Perrin y participe et aura plaisir à vous y retrouver. Les conférences sont en effet accessibles à tous : DRH, managers, dirigeants, consultants, tous secteurs d’activité confondus.
Vos forces, vos talents et vos rêves sont les moteurs de votre réussite !
« La non-violence ne consiste pas à s’abstenir de tout combat réel » (Gandhi)
« La non-violence ne consiste pas à s’abstenir de tout combat réel, face à la méchanceté. Au contraire, je vois dans la non-violence une
forme de lutte plus énergique et plus authentique. » En cette fin d’année 2018, j’ai envie de partager avec ces citations extraites du livre « Une année avec Gandhi » (Presses de la Renaissance, 2008).
Intelligence artificielle : comment le leader va-t-il trouver sa place au sein de l’organisation ?
Pour faire face à la 4ème révolution industrielle, celle de l’intelligence artificielle, le leader efficace devra posséder ces 4 intelligences : intelligence contextuelle, intelligence affective, intelligence inspirée et intelligence physique. Le leader efficace devra être en capacité de toutes les maîtriser.
Afterwork du réseau Alumni (20 déc. 2018) : Manager différemment, la bienveillance au service du leadership
Découvrir la psychologie positive, avec Charles Martin Krumm
LIVRE – La psychologie positive offre une vision plurielle des composants telles que les forces de caractères, les émotions positives, la gratitude, l’optimisme. Charles Martin Krumm nous invite à en découvrir les concepts et les intérêts qu’elle révèle ! Dans ce livre, vous pourrez tester votre niveau d’optimisme ou de gratitude et mesurer vous-même vos tendances, et pourquoi pas, les faire évoluer !
Laurence Perrin, titulaire du certificat avancé en « Appreciative Inquiry »
L’intelligence artificielle : 4ème révolution industrielle ?
LIVRE – Nous avons déjà vécu trois révolutions industrielles : l’introduction de la machine à vapeur, l’avènement de l’électricité, les machines à commandes numériques. Et voici maintenant la 4ème révolution industrielle : l’intelligence artificielle ! Cette révolution interroge et menace l’homme dans le monde 4.0. Comment cette nouvelle révolution technologique va-t-elle transformer l’humanité dans sa manière de vivre, de travailler et de faire société ? Dans son livre « La quatrième révolution industrielle, Klaus Schwab propose plusieurs axes de réflexion pour se préparer au monde demain.
Professionnels, développez vos forces de caractère !
Interview de Laurence Perrin sur France Bleu Alsace : le replay
Laurence Perrin était l’invitée ce mercredi 3 octobre 2018 de l’émission « Le rendez-vous des entrepreneurs », animée par Jean-Brice Tandonnet. Laurence Perrin a présenté le Leadership bienveillant ® : qu’est-ce que cela signifie ? A qui s’adresse le leadership bienveillant ® ? Comment le mettre en oeuvre ?
Laurence Perrin sur France Bleu Alsace
Laurence Perrin en direct sur Radio France Bleu Alsace Laurence Perrin sera en direct sur Radio France Bleu Alsace, au micro de Jean-Brice Tandonnet, le mercredi 3 octobre à 15 heures pour parler du Leadership bienveillant® dans les entreprises : qu’est-ce que le leadership bienveillant®, quel est l'intérêt pour l’entreprise, sur quoi cette méthode s'appuie-t-elle ?
Laurence Perrin sur Radio Nostalgie
Laurence Perrin est venue parler sur Radio Nostalgie de la conférence qu'elle présente le 2 Octobre à Sélestat. Nous remercions David Madinier, journaliste à Radio Nostalgie pour sa présentation et sa diffusion sur les ondes aujourd'hui. Voici deux extraits pour celles et ceux qui n'auraient pas eu l'opportunité de les entendre sur Nostalgie. Voici le flash Radio Nostalgie de 7h http://laurenceperrin-conseil.fr/wp-content/uploads/2018/09/Extrait-du-Flash-Nostalgie-Alsace-270918-7h.wav Voici le flash Radio Nostalgie de 12h http://laurenceperrin-conseil.fr/wp-content/uploads/2018/09/Extrait-Flash-Nostalgie-alsace-270918-à-12h.wav La conférence-atelier annoncée La conférence-atelier est entièrement consacrée au Leadership bienveillant et …
Méditer la bienveillance avec Matthieu Ricard, moine bouddhiste
Un livre inspirant sur le management bienveillant
La bienveillance a-t-elle sa place dans l’entreprise ?
Dans un précédent article publié le 27/02/2018 “Etes-vous plutôt leader ou plutôt manager ?”, j’ai mis en lumière les caractéristiques d’un leader : visionnaire, confiant et optimiste, partageur, moteur du changement. Aujourd’hui, je vais tenter de définir ce qu’est la bienveillance, et en quoi elle est utile à l’entreprise.
Conférence-atelier sur le Leadership bienveillant : le 2 octobre en Centre-Alsace
A l’automne prochain, Laurence Perrin propose une conférence-atelier d’une demi-journée sur le Leadership bienveillant. Des dirigeants d’entreprise et des managers témoigneront de leur expérience. 10 jeunes de la génération Y entre 25 et 30 ans (en activité) et 10 jeunes de la génération Z de moins de 20 ans (en formation), prendront la parole à la fin de la matinée.
Interview de Laurence Perrin : La démarche appréciative en entreprise
Bien être au travail : “Un collaborateur heureux rend un client heureux” (2/2)
ENTRETIEN – Dans la 1ère partie de l’interview, Philippe Studer a raconté comment sa rencontre avec les peuples premiers l’a amené à transformer sa vision du travail et ses méthodes de management. Après en avoir donné une illustration concrète, il évoque dans ce second volet l’avenir pour faire évoluer cette expérience.
Bien être au travail : “Un collaborateur heureux rend un client heureux” (1/2)
ENTRETIEN – Philippe Studer a fondé EDinstitut, une entreprise spécialisée dans les études marketing. Sa passion : corréler le bien être au travail et satisfaire le client. Sa devise : “Un collaborateur heureux rend un client heureux.” Laurence Perrin l’a rencontré pour écouter son histoire. Interview.
Philippe Studer : Pour un nouvel art de vivre en entreprise
LIVRE – Philippe Studer, co-fondateur de l’institut d’études Marketing EDinstitut, vient de publier un livre : “Le voyage inversé : de l’entreprise à la tribu”. Par le récit de son voyage autour du monde à la rencontre des peuples premiers, Philippe Studer amène son lecteur à repenser le management : une source d’inspiration pour les managers et les dirigeants qui aspirent à vivre autrement l’entreprise.
Interview de Serge Wermelinger, fondateur de FL-Résidences
Management à distance : comment garder le lien avec ses collaborateurs ?
Le management à distance est aujourd’hui une évidence pour certaines entreprises. Les équipes sont disséminées sur l’ensemble du globe, le manager a besoin d’asseoir sa légitimité et d’être disponible malgré la distance. Quels sont les besoins des collaborateurs ? Comment faire pour manager à distance ?
Responsabilité sociétale dans la promotion immobilière : L’humain au coeur des priorités
ENTRETIEN avec Serge Wermelinger, fondateur et dirigeant de FL-Résidences. Il a créé son entreprise de promotion immobilière il y a 10 ans avec la volonté de défendre des valeurs fortes et de les mettre en oeuvre. Son principe : placer l’humain au coeur des priorités, qu’il s’agisse de ses clients ou de ses collaborateurs.
La motivation des salariés est-elle dans le salaire ?
La rémunération est un sujet récurrent dans la bouche des salariés, surtout s’ils sont mécontents de leur rémunération. On peut se demander si la rémunération, les primes, les commissions, les avantages financiers sont de réels facteurs de motivation pour favoriser la performance des salariés ? Le point pour comprendre le lien entre motivation, engagement des collaborateurs et rémunération.
Interview de Michel Munzenhuter
Le bonheur au travail : Intégrez la joie dans votre pratique managériale !
Elisabeth Grimaud : Recette pour fabriquer son bonheur
LIVRE – Beau, Bien, Bon : la formule magique pour sourire à la vie. Au travers du prisme de l’esthétique, de la qualité d’implication et de la bonté, Elisabeth Grimaud nous propose de regarder notre monde intérieur avec bienveillance. En faisant référence à la science, elle étaye le triptyque du beau, bien, bon sur des preuves validées en neurosciences et en psychologie positive.
Le management de Perfambiance, précurseur de l’Entreprise Libérée
Interview – Dans le cadre de son activité professionnelle, Michel Munzenhuter a pensé différemment et s’est appuyé sur ses convictions pour diriger ses hommes. Ses valeurs l’ont porté à croire et à agir pour le bien commun en alliant performance financière et ambiance au sein des équipes. Le modèle économique qu’il a su développer, entouré de ses équipes, est un exemple réussi où l’entreprise agit comme un agent positif. Un bel exemple d’une entreprise implantée en Alsace, avec des acteurs alsaciens plein de ressources.
Livre blanc : Le leadership bienveillant ®
Isaac Getz : l’entreprise libérée. Un livre pour les managers
L’efficacité d’une formation sur mesure, basée sur l’écoute et la confiance
Girard-Sudron, « créateur de lumière depuis 1984 », est une PME spécialisée dans l’éclairage décoratif. Pour faire face à un déficit de communication au sein de son entreprise, Marc Defosse, PDG de Girard-Sudron, a proposé à huit de ses salariés la formation intitulée « Efficacité managériale par la communication. »
Cinq acteurs, cinq évolutions positives pour l’entreprise et ses salariés
Entreprise libérée et démarche appréciative : les nouvelles tendances du management
Les concepts d’entreprise libérée et de démarche appréciative ouvrent des portes aux managers qui souhaitent mettre en œuvre de nouvelles pratiques de management et faire évoluer les mentalités dans leur organisation, tout en respectant l’environnement dans lequel ils se trouvent. Cet article décrypte les notions-clés d’entreprise libérée et de démarche appréciative, puis montre en quoi elles sont complémentaires.
Un diplôme de Psychologie positive pour mieux accompagner les managers, dirigeants et DRH
Un manager peut parfois être confronté à du négativisme, de l’isolement et du manque de savoir faire face à ses équipes. Comment peut-il mobiliser et motiver à nouveau ses équipes ? Et comment trouver les ressources pour qu’il puisse se motiver lui-même ? Laurence Perrin a trouvé des réponses dans les techniques de psychologie positive.
L’entretien motivationnel : un outil pour accompagner le changement
En tant que manager, vous souhaitez modifier des comportements professionnels ou encore mettre en place une nouvelle façon de travailler… Mais vous avez en face de vous un ou plusieurs collaborateurs récalcitrants au changement. Pour contrer les résistances au changement, l’entretien motivationnel se révèle être un outil particulièrement intéressant…
L’expérience optimale ou comment motiver une équipe
VIDEO – Vous êtes manager et vous cherchez des moyens pour motiver vos collaborateurs afin qu’ils réalisent leurs objectifs et qu’ils soient plus performants. Je vous invite à découvrir une vidéo inspirante qui vous donnera des clés pour comprendre un peu mieux le fonctionnement de l’homme… et de vos collaborateurs.
Managers, mettez de l’optimisme dans vos équipes !
LIVRE – Interview avec Jacques Lecomte, auteur du livre Le monde va beaucoup mieux que vous ne le croyez. Un manager peut parfois être confronté à des équipes qui pensent que rien ne va : leur entreprise, la politique, la France, le monde, le djihadisme… alors que c’est faux. C’est ce que montre Jacques Lecomte, preuves à l’appui, dans son ouvrage Le monde va beaucoup mieux que vous ne le croyez.
Laurence Perrin : « Mon organisme de formation est certifié par le Datadock »
J’ai le plaisir de vous annoncer que je suis certifiée au Datadock depuis février 2017. Qu’est-ce que cela signifie ? Les OPCA ont créé une base de données unique, le Datadock, qui référence les centres de formation. En tant qu’organisme de formation, j’ai entrepris les démarches pour être référencée au Datadock, avec un double objectif. Objectif 1 : Garantir à mes clients des prestations de qualité En effet, pour être certifié au Datadock, l’organisme de formation doit répondre à 21 indicateurs …
Alice Herz-Sommer : Un exemple de gratitude et d’optimisme
Savoir gérer son temps : un préalable pour les managers
Interview avec Hervé Coudière, auteur du livre « Gestion du temps pour managers débordés »
Laurence Perrin : « Gestion du temps pour managers débordés » c’est un livre plein de ressources, concret et fourni sur un thème très actuel mais aussi déjà très présent dans les rayonnages. Pourquoi as-tu écrit ce livre ?
Les grands auteurs en management de l’innovation et de la créativité
LIVRE – Les grands auteurs en management de l’innovation et de la créativité. Ce livre traite d’une vision large et variée des différents grands auteurs dans le management de l’innovation. Il permet de balayer le domaine de l’innovation au travers de 35 grands auteurs. Un travail remarquable de synthèse. 3 grandes parties composent ce livre : Les sources du management de l’innovation, L’approche managériale de l’innovation, Les communautés de connaissances et de la créativité. Les sources du management de l’innovation …
Ces micro-moments d’amour qui vont transformer votre vie !
LIVRE - Barbara Fredrickson : Ces micro-moments d'amour qui vont transformer votre vie. "Love 2.0 : une approche révolutionnaire de l’émotion suprême." Barbara Fredrickson, spécialiste en psychologie positive et neuropsychologie de renommée, se consacre à l’étude des émotions et à la plus riche d’entre elles, l’amour. Barbara Fredrickson met une définition sur le concept « amour » différent de celui que nous connaissons. Pour elle, c’est une approche fondée sur la science des émotions qui s’attache au potentiel d’amour et d’épanouissement de chacun …
La gratitude et ses effets selon Rebecca Shankland
La gratitude est l'un des fondements de la psychologie positive. Émotion agréable ou moteur de bien être ? Rebecca Shankland nous démontre les avantages de la gratitude tant dans la sphère privée que professionnelle. La gratitude se différencie de la politesse. C'est plutôt la capacité à reconnaître une émotion liée à la surprise, la joie, l’émerveillement et un sentiment de connexion aux autres. Éprouver de la gratitude permet de favoriser des comportements altruistes nécessaires aux organisations. La gratitude a un effet …
L’homme et les nouvelles technologies : les enjeux de l’humain et de demain !
Jacques Attali, écrivain et économiste, a assisté à une table ronde sur les bouleversements sociétaux et technologiques concernant les enjeux de demain. Pour Jacques Attali, il y a deux mouvements dans l’humanité aujourd’hui qui ont une incidence sur son évolution : L’homme redevient nomade et les nouvelles technologies sont à son service L’homme souhaite devenir immortel et la notion du temps et du bon temps est recherché L’homme, avec les nouvelles technologies, va libérer du temps pour vivre du bon temps …
La méthode des 6 chapeaux d’Edward de Bono pour trouver des solutions !
La méthode des 6 chapeaux développée par Edward de Bono, vous aide à sortir de vos perceptions, de vos certitudes, à envisager des voies inexplorées et à trouver des solutions différentes. Comme un radar qui balaye l’espace autour de vous, cette méthode permet d’élargir votre horizon, et vous invite à traiter un problème en adoptant 6 façons différentes de penser, représentées par 6 chapeaux. Edward de Bono, né le 19 mai 1933 à Malte, est un psychologue, médecin et spécialiste …
Gaston Lagaffe, une icône de la vie au travail !
Dans cette vidéo, Isabelle Barth décrypte la figure héroïque du monde de l'entreprise : Gaston Lagaffe. Depuis 60 ans, Gaston Lagaffe est une icône de la vie au travail. Il s’habille cool : look des geeks Il concilie la vie privée et vie professionnelle Il est innovant dans les méthodes de bien-être au travail Il adapte les horaires de travail à son mode de vie Il n’y a aucune porte dans son environnement Il est résilient Il incarne l’imperfection Il est …
La résilience de compassion organisationnelle : faire face à une crise en entreprise ?
La compassion : éviter aux autres la douleur et le mal La compassion est l'étape supérieure à la sympathie : désir réel et durable de faire tout ce qui est en notre pouvoir pour alléger les souffrances des autres individus. Dans la compassion, je suis un être d'émotion avec l'autre et je suis en parfaite connaissance de moi-même avec autrui. La compassion est le désir d'éviter aux autres la douleur et le mal. La bienveillance veut apporter le bonheur et …
Le management du bien-être : exemples d’entreprises danoises…
LU DANS LA PRESSE - Le bien-être au travail pour les Danois. Selon un article paru dans Les Echos (27/01/2017), 45 % des salariés danois se déclarent être heureux au travail, soit un salarié sur deux ! De quoi faire rêver les entreprises françaises... L'article des Echos décrit le management des entreprises danoises comme un modèle de management du bien-être. En voici trois exemples. Leur recette porte essentiellement sur deux points : construire un projet commun, mobiliser les salariés sur ce …
Le leader positif : comment diriger autrement !
LIVRE - Le leader positif ®, de Yves Le Bihan Psychologie positive, neurosciences et pleine conscience : les nouveaux outils du dirigeant pour accompagner la transformation de l’entreprise ! Il est urgent de réinventer les règles du leadership. Pionnier du Leadership positif en Europe, Yves Le Bihan propose un modèle où « l’altruisme cohabite avec la création de valeur, où la compassion côtoie la responsabilité et l’exigence associée à la bienveillance pour réconcilier performance économique et performance humaine ». - …
La génération Z et le concept de l’entreprise libérée en 2017 !
La génération Z fait sont entrée dans l’entreprise. Le modèle de l’entreprise libérée peut leur correspondre. Elodie Gentina nous les décrit et nous donne les clefs de cette future relation professionnelle. Cliquez sur le lien suivant : Voir la vidéo Enseignant chercheur à SKEMA Business School. Titulaire d’un doctorat sur les spécificités de comportements de consommation de la génération Z, Elodie Gentina a écrit de nombreux articles de recherche et de presse, en France et à l’étranger, sur cette nouvelle génération. …
Les forces de caractère : un des outils du manager !
En 1999, la psychologie positive a commencé à étudié les forces de caractère dans l’objectif au départ de concevoir une classification de traits positifs de l’être humain.
Martin Seligman et Christopher Peterson ont ensuite petit à petit posé un cadre de référence de ces forces, proposant en 2004 une classification de 24 forces de caractères ou qualités personnelles d’une personne qui la rendent moralement admirable.
La psychologie positive expliquée en 6 minutes par Christophe Fauré !
La psychologie positive est une nouvelle science qui intéresse tant le domaine de l'entreprise que celui de la santé. Venez découvrir ici la vidéo de Christophe Fauré sur le sujet. http://www.allodocteurs.fr/bien-etre-psycho/psycho/psychologie-positive-de-la-theorie-a-la-pratique_20735.html Dans cette vidéo, Christophe Fauré nous explique ce qu'est la psychologie positive. La psychologie positive se focalise sur la mise en valeur des aspects positifs d'une personne pour augmenter son sentiment de bonheur et d'accomplissement. Nous avons tous une capacité à vivre le bonheur : 50 % est généré …
La génération Z par Carol Alain
Conférencier et formateur d’envergure internationale, Carol Alain est aussi un auteur reconnu. Depuis 1998, il a publié six ouvrages, dont les best-sellers Changez d’attitude, Enfant-roi et Le Choc des générations. La seconde édition de son plus récent ouvrage, Génération Z, est parue en 2015. Découvrez le en vidéo ci-dessous ou sur https://www.youtube.com/watch?v=W8OiNOf4X_w
Le travail invisible » : jusqu’où ira la course à l’innovation ?
Professeur de management stratégique à EMLYON Business School et Directeur de l’Institut Français de Gouvernement des Entreprises (IFGE), Pierre-Yves Gomez est l’auteur de nombreux livres et articles académiques. Son dernier ouvrage, intitulé Le travail invisible : enquête sur une disparition, est paru le 14 février 2014 aux éditions François Bourin. Dans la vidéo suivante, Pierre-Yves Gomez et un expert spécialisé sur le sujet ont souhaité apporter un éclairage supplémentaire à une des nombreuses thématiques abordées dans l’ouvrage. La vidéo : …
Michel Serres, le gaucher boiteux figure de la pensée
Michel Serres est résolument optimiste ! Notre époque est pour lui un nouveau monde, l’individu est un nouveau-né. Les technologies actuelles et nos nouveaux modes de pensées sont réellement les points d’ancrage d’un monde en devenir. Une nouvelle démocratie est à se réinventer, une nouvelle utopie politique est à imaginer. Sensible aux mots et à la dimension positive des mots, Michel Serres est un homme qui croit en la capacité de l’homme à s’adapter à ces nouvelles façons de vivre …
QU’EST-CE QU’UN LEADER ? La vision de Pierre-Yves Gomez
Un leader a pour fonction de : – Créer les conditions de la collaboration – Donner du sens au travail – Créer de la valeur – Animer le travail Le management est un soutien à l’activité du collaborateur en écoutant, en accompagnant, en conduisant. Le leader doit pouvoir dire à chacun ce à quoi il sert et ce qu’il apporte dans sa mission. Un vrai leader est fier d’avoir pu contribuer à faire évoluer et grandir un collaborateur. Pour en …
Le choc des générations par Carol Allain
Le choc des générations : quelles sont les caractéristiques de chaque génération ? Comment communiquent-ils ? Qui sont-ils ? Les Silencieux, les Boomers, les X, les Y et les petits derniers, les Z ! Leur ADN est définie par Carol Allain avec humour et dérision. Sa vision très catégorisante certes, permet de se représenter chaque génération. Découvrez ici la vidéo de Carol Allain Les silencieux : – Ils ont de 71 ans et plus : ce qui les représente le plus …
Depuis octobre 2016, je suis praticien en Appreciative Inquiry
La difficulté pour les managers est de mettre en place les ingrédients nécessaires à une implication et un engagement de la part de tous les collaborateurs. La motivation est une clef de voûte de l’entreprise du 21ème siècle. Comment la mobiliser et la transformer ? L’approche managériale de l’Appreciative Inquiry fait référence à l’avancée scientifique de la psychologie positive notamment en entreprise. Les motivations et les énergies des collaborateurs sont transformées en force constructive et créative permettant ainsi de mettre en …
Les entreprises humanistes
Dans une conférence organisée par l’IFAI, Jacques Lecomte, docteur en psychologie nous parle de son livre : Il décrit l’entreprise humaniste comme une entreprise qui fait vivre les notions de : – Confiance – Bienveillance – Coopération – Esprit de service – Sens et de sentiment d’utilité sociale ou sociétale Il est intéressant de saisir la différence entre une entreprise humaniste et une entreprise libérée qui elle a pour vocation de manager ses collaborateurs avec : – Confiance – Liberté …
Mon témoignage sur le site de la qualité ICPF@PSI
Après avoir obtenu sa certification en 2015, Laurence PERRIN, consultante en management des équipes et en management commercial, nous fait part de son retour d’expérience. Depuis plus d’un an déjà, je me suis certifiée au niveau de la qualité de mes interventions auprès de l’organisme ICPF @ PSI. Venez donc lire mon témoignage ici
La démarche appréciative
Jean PAGES, de l’institut Institut de Formation et de Recherche sur l’application de la Démarche Appréciative dans les organisations, IFAI, développe la démarche appréciative sur le territoire français depuis plus d’une dizaine d’années. Cette démarche s’appuie sur la psychologie positive et la sociologie des entreprises. Basée sur les forces de vie de l’individu, elle a pour but d’aider à trouver des solutions. La méthodologie : – Poser des questions positives : ce qui a marché ! – Connecter aux émotions …
Conférence Joël de Rosnay en janvier 2016 : Voyage vers le futur, mon entreprise en 2030
Conférencier de renom, Joël de Rosnay décrit l’entreprise en 2030. Il identifie 5 ruptures qui vont avoir un impact sur notre façon de vivre l’entreprise : – Fin d’internet : éco système numérique relie tout ensemble – Production décentralisée d’énergie : distribution d’énergie de façon démographique – Industrie 2.0 : TPE et PME fédérées entre elles avec des grandes entreprises – Mariage du numérique et de la biologie : santé préventive – Ere de la communication vers l’ére de la …
Le stress et le manager !
Isabelle Hornecker, du cabinet Ethica, intervient sur la dimension du stress en entreprise.
Psychologue du travail, Coach professionnelle certifiée, Formatrice spécialisée dans la prévention des risques RPS, Isabelle participe à l’accompagnement des individus dans le bien-être au travail.
Une expérience de 20 ans dans le domaine des ressources humaines lui confère un savoir-faire et une éthique basée sur son vécu et la réalité du terrain en entreprise.
L’observatoire du temps, un réseau national d’experts !
J’ai rejoint LE RÉSEAU ESPACE TEMPS pour son approche particulière : Une équipe nationale pluridisciplinaire unie autour d’une vision commune de la gestion du temps Une démarche collaborative de partage, d’échanges et de mutualisation entre pairs De nouveaux outils pédagogiques, de formations labellisées Et de nouveaux formats d’accompagnement Cette entrée sur la gestion du temps est unique et porte sur des champs multiples en passant par le management, le coaching, les risques psycho-sociaux, le développement commercial, l’organisation de production avec …
La démocratie concertative de Michel Hervé
Michel Hervé, un homme multi casquette, président du très grand groupe Hervé, nous explique sa vision du chef et du manager d’aujourd’hui. Adopter un mode de gouvernance empreint de liberté, égalité, fraternité, harmonie et holisme est, selon lui, le moyen de diriger les hommes d’aujourd’hui dans l’entreprise d’aujourd’hui. La démocratie concertative représente les valeurs de cette conduite des hommes. Fort de son expérience, il sait philosopher et mettre en pratique sa philosophie dans sa propre entreprise. Son livre paru en …
La CSFC – Fédération : Chambre syndicale des formateurs et Consultants
Le cabinet Laurence Perrin Conseil adhère à la CSFC et utilise la charte déontologique de celle-ci. Qui est la Chambre syndicale des formateurs et Consultants ? C’est une organisation nationale représentée par Michel FARHI (Président de la Fédération des CSFC), et Alain Sekula pour la CSFC Alsace. Elle est répartie par région et s’adresse aux consultants formateurs indépendants. Quel est son rôle ? La fédération au sein d’un groupe régional et national Le gain de visibilité La Veille, le développement …
Formation inter-entreprises : La délégation et gestion du temps
Suite à notre conférence du 21 Avril 2016, nous vous proposons une formation inter-entreprises sur les thèmes de la délégation et la gestion du temps. Venez développez vos performances managériales avec une formation de 2 jours sur ces sujets et repartez avec « les clés de la délégation et la gestion du temps! » Le programme proposé est organisé en deux étapes de deux journées. Ce parti pris est destiné à favoriser « l’aller-retour pédagogique » : Les participants apprennent, mettent en …
Séminaire d’entreprise : l’alliance de l’art et du management
La force du projet est de donner la parole à tous et favoriser le foisonnement d’idées. Ma connaissance de l’entreprise favorise une approche très personnalisée. L’apport d’une démarche artistique dans le cadre de ce séminaire permet de s’ouvrir à la créativité, à l’imaginaire, et à « brainstormer » sur le futur de l’entreprise. Le but est de favoriser l’émergence d’idées et de projets nouveaux permettant de développer l’entreprise et assurer sa pérennité. Formateurs Laurence PERRIN, Consultante Formatrice, intervient depuis 12 …
L’imaginaire au service de la pédagogie
Le conte est un vecteur de la représentation du monde que nous vivons. Il permet de prendre conscience de nous-mêmes et de notre environnement au travers de sa symbolique. Il nous aide à comprendre par l’analogie et les images qu’il nous suggère. Et il nous incite à vivre à travers ses émotions nos propres émotions afin d’en faire un parallèle avec notre histoire personnelle. Conjuguer le conte à la pédagogie de l’adulte permet d’associer nos deux hémisphères droit et gauche. …
Le séminaire d’équipe au travers de l’art et du management !
L’association de l’art au sein d’un séminaire d’équipe favorise une réelle rupture avec les schémas mentaux classiques rencontrés dans la vie de l’entreprise. Etre acteur et observateur en même temps : tel est l’objectif de cette rencontre ! S’observer et se questionner pour laisser la place à l’ouverture de l’esprit et l’imagination Vivre l’instant présent et spontanément en faisant abstraction du mental Apprendre à se connaître soi-même en profondeur et prendre de la distance Se révéler et s’analyser pour gérer …
L’art et les hommes au service de l’entreprise !
Aurélie Billat, Artiste peintre professionnelle depuis 16 ans Coach et plasticienne Intervenante et en art thérapie, formée aux arts-plastiques et à la psychologie à l’université de Lille Formatrice d’animateurs d’atelier en art-thérapie Exposante Restauratrice de fresques murales (chapelles) Diplômée d’une formation artistique et d’un DEUG en psychologie, Aurélie se forme à la somatothérapie en 2010 à l’EEPSA, technique alliant l’art et la psychologie du Docteur Meyer. Elle participe au développement de l’homme en proposant son parcours d’artiste et sa sensibilité …
L’auto-diagnostic du manager de proximité
Un auto-diagnostic des rôles du manager® Quelles sont les forces et les faiblesses d’un manager ? quels sont ses rôles ? quels sont ses outils ? quelles sont ses orientations et développement ? comment peut-il se projeter ? Pour toutes ces questions, Hélène Picot et moi-même avons communément réfléchi et mis au point un auto-diagnostic des rôles du manager®. Ce partenariat vous permet de bénéficier de nos expériences respectives. Notre force est d’associer nos deux générations et ainsi vous proposer …
L’ENTREPRISE LIBÉRÉE : PASSÉ, PRÉSENT ET AVENIR
Isaac Getz nous présente ses réflexions sur l’entreprise libérée. Qu’est-il nécessaire de mettre en place en entreprise pour faire vivre la philosophie d’entreprise libérée ? Quels sont les conditions nécessaires à la réussite d’une entreprise libérée ? Y-a-t-il une méthodologie de l’entreprise libérée réussie ? Les valeurs de l’entreprise libérée sont-elles systématiques ? Dans cet article, Isaac Getz répond à ces questions en posant un regard rétrospectif et prospectif sur le concept de l’entreprise libérée. Découvrez le site internet de Liberté …
Témoignage LK Tours Voyages : Formation sur la gestion de conflits
Suite à la formation sur la gestion de conflits organisée durant l’année 2015, les collaborateurs LK Tours Voyages nous racontent leur expérience: « La formation Gestion de conflits m’a permis de mieux comprendre la posture à adopter face à des situations complexes ou conflictuelles. J’ai apprécié le rythme et le format de celle-ci ainsi que l’accompagnement de Laurence lors de cette journée. » Valérie, Responsable réseaux LK Tours Voyages « Grâce à cette formation, j’arrive à prendre de la distance lors d’un conflit …
L’arrivée imminente de la génération Z ou 3C
Nous vous invitons à visionner cette vidéo de Christophe de Cusumano, de HEC-ULg Une vidéo très intéressante, qui permet de comprendre rapidement les caractéristiques de la génération Z, les adolescents d’aujourd’hui. La génération Z ou 3 C (créer, collaborer, communiquer) est le prolongement de la génération Y certes, mais avec la force tranquille et la légitimité forte quant à l’utilisation d’internet et la connectivité permanente. Etre connecté est inscrit dans leur vie. Ils n’ont rien connu d’autre ! Utiliser internet est …
Synthèse de la conférence sur la délégation et la gestion du temps
Au cours de cette conférence petit déjeuner animée par Laurence Perrin et Philippe Helmstetter, nous avons abordé les sujets de la délégation et la gestion du temps. Par groupe, les participants ont expérimenté un jeu pédagogique, qui leur a permis de mettre en évidence un certain nombre d’éléments logiques sur ces deux thèmes. Des échanges et des réflexions ont jalonné le cours de cette rencontre. Ils ont permis de mettre en lumière les difficultés et les freins liés à la …
Témoignage de Mr Pereira, Directeur Général de Profil du Futur SAS
« La mission de Laurence Perrin n’était pas simple : trouver, dans le fonctionnement d’une équipe de commerciaux sédentaires au caractère affirmé, ce grain de sable qui les empêchait d’avancer tous ensemble, et initier ce début d’élan de cohésion nécessaire à un bon fonctionnement en esprit d’équipe. J’ai été agréablement surpris par les premières conclusions de Laurence, qui a très vite compris les spécificités de chacun, et l’importance à régler rapidement le problème. Les résultats obtenus sont sans équivoque, Laurence a …
Les singes et le manager de Kenneth Blanchard
Le concept de « Singe » a été inventé par l’auteur américain Kenneth Blanchard. Il désigne une tâche qu’un manager ou un collaborateur est amené à exécuter alors que celle – ci ne fait pas partie de sa fonction. Une organisation qui ne définit pas clairement les fonctions des collaborateurs est anxiogène. Elle peut générer beaucoup de « singes ». Kenneth Blanchard dans son livre « Les singes et le manager » conseille deux approches : – Une approche ponctuelle Un singe se transmet généralement à …
La philosophie de la gentillesse d’Emmanuel Jaffelin
Le management de demain n’est-il pas celui de la gentillesse, qui restaure la notion d’humanité dans l’entreprise ? Car l’entreprise qui réussit est-elle nécessairement celle qui pressurise ses employés ? La récente interpellation par Elise Lucet dans Cash Investigation de Jean-Pierre Remy, le PDG des PagesJaunes, au sujet de la pression subie par les salariés du groupe, viendrait plutôt renforcer l’idée qu’une entreprise « méchante », au management à la dure, finit toujours par se prendre les pieds dans le tapis. Par …
Les 7 habitudes des gens efficaces
« Les Sept habitudes des gens efficaces » Publié de Stephen Covey propose de faire l’inventaire des 7 habitudes professionnelles permettant d’augmenter son efficacité professionnelle : – Etre proactif : avoir une conscience de soi, l’imagination, la conscience, la volonté indépendante. « Je vais » et non « je dois ». Agir directement sur son cercle d’influence. Devenir un modèle positif. – Savoir où l’on va : visualiser les résultats avant de passer à l’action. Formuler positivement ses objectifs …
Conférence: La délégation et la gestion du temps, le 21 Avril 2016 à Obernai
Venez participez à notre conférence petit déjeuner sur la délégation et la gestion du temps. 2 thèmes interconnectés qui s’enrichissent mutuellement. Traités ensemble, ils renforcent les besoins de votre entreprise à devenir performante, compétente et créative… Maîtres mots de l’entreprise du 21ème siècle.
Le management appréciatif
Le management appréciatif ? Découvrez dans cette vidéo le concept du Management Appréciatif ®, nouveau modèle qui recouvre un ensemble d’attitudes et de comportements qu’un manager peut mettre en œuvre, pour animer et piloter son équipe. Ce modèle s’appuie sur les récents travaux de deux courants scientifiques : – Le courant de la Psychologie Positive développé en France par Jacques Lecomte et ses collègues dans 3 universités américaines, Harvard, Pittsburgh, et l’Université du Michigan – L’approche en développement des organisations, Appreciative …
L’usine du futur… en Alsace !
Découvrez les usines du futur en Alsace en visionnant la vidéo ci-dessous: Flabeg, Laser Alsace Production, E. Leclerc… Sont des exemples d’entreprises du futur en Alsace. Entreprises connectées, elles placent l’évolution de leurs modes de production et de leurs hommes au centre de leurs préoccupations afin de s’adapter aux exigences actuelles. La recherche de l’excellence au travers d’un personnel formé, compétent et motivé par une nouvelle façon de travailler amène tout naturellement à repenser le management de l’homme aujourd’hui. Une …
L’usine du futur
La vidéo ci-dessus nous montre les enjeux de l’usine du futur tant au niveau de l’organisation de la production qu’au niveau du travail collaboratif et de l’humain. L’hyper connexion, la relation étroite avec ses clients, ses fournisseurs et ses collaborateurs nécessitent que l’homme soit créatif, ingénieux. La montée en compétences des collaborateurs devient plus que réelle et impérieuse. L’apprentissage sur de nouvelles technologies est un vecteur essentiel. La délégation devient aussi une clef : redéfinir ses missions, cibler de nouvelles …
La gestion des conflits avec la génération Y
Les possibilités de conflits entre la génération du boomer fonctionnant au contrôle et son collaborateur Y en quête d’autonomie sont nombreuses. La stricte application du cadre et l’absence d’initiative s’opposent à la créativité et l’implication du jeune Y. Bien que tous les différends ne relèvent pas du manager – le temps et l’autonomie des parties concernées sont ses alliés – il est en charge de résoudre ceux qui perdurent. La CNV (communication non violente) est un outil efficace de gestion …
Taylorisation et management
Taylor, encore vivant ? Danièle LINHART rapproche le Taylorisme du management actuel. Ce qui distingue les deux est une question de préoccupation : l’un veillait à la parcellisation et la conformité du travail et l’autre s’occupe aujourd’hui des émotions, des affects et des qualités humaines. Ce qui les rassemble : l’imposition au salarié de critères, de méthodes de travail à court terme. Le management moderne entre dans la vie privée en veillant au bonheur et au bien-être. Ce qui est …
Laurence Perrin Conseil, partenaire de la marque Alsace !
Dynamiser l’image de l’Alsace pour la rendre plus attractive et plus compétitive, telle est la mission de la marque Alsace. En tant que prestataires locaux, nous souhaitons nous inscrire dans cette démarche et contribuer à la valorisation de notre région qui nous tient tant à cœur ! Nous avons concrétisé cette vision en devenant partenaire marque Alsace. Car il est important pour notre cabinet d’y injecter créativité, invention, espoir, et confiance en l’avenir en créant des liens. Nos valeurs communes …
Synthèse de l’agence Nationale pour l’amélioration des conditions de travail
Où en sont les entreprises libérées ? L’ANACT (l’agence nationale pour l’amélioration des conditions de travail) présente une synthèse, de septembre 2015, sur l’entreprise libérée, nouveau modèle managérial. Cette synthèse permet de comprendre les éléments clefs sur lesquels reposent l’entreprise libérée, les sociétés qui ont mis en place en interne ce modèle et les effets constatés. Le questionnement porte sur la durabilité de ce modèle après le départ d’un chef d’entreprise libérée. A partager sans modération
Meilleurs vœux pour cette nouvelle année 2016 !
Bonnes Fêtes de fin d’année
Le stress dans la vie professionnelle par Georges Trépo
Pour un management durable ! Georges Trépo, spécialiste du management est très intéressé par la dimension stress dans la vie professionnelle. Il préconise d’intégrer dans le parcours du manager des notions liées au stress afin de favoriser une compréhension physique, médicale du phénomène et des impacts de l’environnement sur les collaborateurs. Une série de vidéos sur le sujet permet de mettre en relation et le stress dans la vie professionnelle. Georges Trépo est Professeur à HEC, au Département Management …
La fin du management : Inventer les règles de demain
La fin du management : Inventer les règles de demain, par Gary Hamel, Bill Breen, Editions Vuibert. Les pierres du management du XXIème siècle ? Ce livre est fondateur dans le cadre d’un système de pensée managériale plus adaptée à l’environnement dans lequel nous vivons aujourd’hui. Il est intéressant de s’y plonger pour remettre en cause ses propres convictions. A lire et à partager sans modération ! Biographie de l’auteur Gary Hamel enseigne à la Harvard Business School et à …
La facilitation graphique et le mind mapping : le développement de la culture visuelle en entreprise !
La pensée visuelle est une discipline, presqu’une philosophie, une synthèse : le Visual Mapping. Ce sont de nouveaux outils d’expression visuelle qui font leur entrée dans l’entreprise et les milieux académiques. Le mind mapping est une technique pour trouver de nouvelles idées (brainstorming), créer des listes, concevoir un projet, préparer une intervention orale, réfléchir à la structure d’un site web… Le mindmapping a été l’une des premières disciplines – avec le concept mapping – à remettre la pensée visuelle au …
La cohésion d’équipe
Ce webinaire, réalisé par les techniques de l’ingénieur, permet d’avoir une vision globale de la cohésion d’équipe en management. Il permet de recentrer les éléments clés d’une bonne cohésion.
La parole bienfaisante
La parole bienfaisante comme exercice du management Le philosophe Michel Lacroix nous invite à porter une réelle attention à la forme que prend la communication ordinaire. Il suggère de nous concentrer sur de 8 règles clés qui sont autant de comportements à cultiver dans toutes les situations managériales que nous rencontrons. Pour lui, une communication pertinente passe par : 1. Une parole » polie » 2. Une parole » attentionnée » 3. La parole » positive » 4. La parole …
Les entreprises libérées
Entreprise libérée, Tom Peters, Editions Dunod Cette vidéo complète la vision de l’entreprise libérée au sein d’entreprises françaises et même locales !
Entreprises libérées
Isaac Getz, universitaire, Professeur et conférencier à ESCP Europe, est le promoteur de l’entreprise libérée. Isaac Getz, Brian M.Carney, Liberté & Cie, Editions Fayard Loin de remettre en cause les premiers besoins que Maslow a identifié, Isaac Getz met en avant 3 besoins fondamentaux plus forts et plus universels : – Besoin de respect, de reconnaissance – Besoin de développement personnel – Besoin d’auto-direction Ces trois besoins semblent être ceux guidant le salarié dans sa satisfaction au travail. L’entreprise libérée …
Qu’est-ce que la certification ICPF & PSI ?
Qu’est-ce que la certification ICPF & PSI ? La certification ICPF & PSI apporte la preuve du professionnalisme de la personne physique, exerçant une activité dans le champ de la formation professionnelle et du conseil, sur la base de normes pertinentes ISO (9001, 29990) et AFNOR (NF X50-761, NF X50-769). Le référentiel est basé sur 8 critères : l’identité, la fonction, le niveau, le secteur, l’engagement déontologique, l’engagement qualité, les preuves et résultats obtenus et les publications. Elle valide 3 …
Certifiée consultante/formatrice EXPERT en management, communication et relation commerciale par l’ICPF & PSI depuis la rentrée 2015
Je suis heureuse de vous annoncer l’obtention de ma certification en tant que consultant formateur dans les domaines du management, de la communication et de la relation commerciale depuis la rentrée 2015. Cette certification représente : Mon engagement dans la démarche de qualité auprès de mes clients Ma volonté de garantir des interventions répondant aux critères de la formation professionnelle Mon souhait d’apporter la preuve à mes clients de mon professionnalisme dans mes actions de conseil et de formation Dans …
Une nouvelle recrue pour la rentrée 2015
Déborah Jaremko vient renforcer l’équipe LP Conseil à partir du 1er Septembre. Apprentie Bachelor Responsable de Développement Commercial, Déborah a pour mission : – l’optimisation des performances marketing et commerciales – le développement de la communication – l’administratif Motivée et volontaire, Déborah souhaite faire de son année une réussite vers un avenir choisi et ciblé. Déborah en quelques mots… Soucieuse de la réussite de sa carrière professionnelle, Déborah souhaite aujourd’hui se donner une nouvelle dimension avec une reprise d’études en …
Transformer une perte d’emploi en opportunité !
Un couple Obernois ayant chacun perdu son emploi avant l’été a décidé de vivre une véritable parenthèse et de saisir la fabuleuse opportunité d’avoir du temps… Ils entraînent leurs deux adolescents à Polannaruwa au Sri-Lanka afin de construire un bloc sanitaire dans un orphelinat. De l’initiation du projet à sa finalisation en passant par la mobilisation des ressources financières, la gestion logistique et administrative et le pilotage du projet sur place… en deux mois seulement ! Ils ont mis en …
Le don et le contre don dans les relations de travail
La révolution du don, management repensé, Alain Caillé et Jean-Edourd Grésy, Editions Economie Humaine Seuil. Le don et le contre don dans la vie des organisations sont les pendants d’un pouvoir décisionnel. Il existe en effet 4 types de pouvoir de décision dans une organisation : – l’autorité hiérarchique – les règles et le cadre – la négociation : échange conjoint – et le don qui repose sur une dimension inconditionnelle et de confiance Le don déclenche de la motivation …
En passant par la génération Y, nous arrivons à Z !
Un hommage à monsieur Jean-Luc Excousseau qui explique les caractéristiques de la génération Z. Il met en avant leurs qualités intrinsèques d’adaptation et leur intelligence vive. Le sociologue et sémiologue Jean-Luc Excousseau (décédé fin 2014) était co-fondateur de l’Association du Marketing Générationnel, et auteur de «La Mosaïque des Générations». Spécialisé dans l’étude et le décryptage des générations, il pose un regard acéré et différent sur ce phénomène que chacun aimerait mieux comprendre. Il renomme les générations ainsi : – …
Loi sur la réforme professionnelle 2014 : L’entretien professionnel
“L’entretien” professionnel a été mis en place par la loi relative à la réforme de la formation professionnelle. L’objectif de cet entretien est de faire le point sur le parcours professionnel du salarié. Il est consacré à ses perspectives d’évolution professionnelle, notamment en termes de qualifications et d’emploi.“” Le site dédié au Droit du travail, comptabilité & fiscalité de Tissot Editions permet de tester ses connaissances sur l’entretien professionnel de façon ludique et agréable au travers d’un quizz. Il …
Le burn out reconnu comme maladie professionnelle ?
Dans cet article, nous pouvons noter la volonté de reconnaître le burn out comme une maladie professionnelle, cependant, le gouvernement peine à avancer sur le sujet. Un rapport rédigé par l’Anact en juin 2014 a pour vocation d’interpeller le gouvernement et permettre de préconiser des actions à mettre en place. Un appel à une trentaine de députés pour classer le burn out en maladie professionnelle est lancé. Mais, comment diagnostiquer le burn out ? classé comme maladie professionnelle, peux-t’on certifier qu’il …
Un outil de gestion des conflits : le TKI
Cet outil permet d’améliorer sa capacité à gérer les conflits de manière efficace, inspiré du modèle Blake et Mouton (1964), Kenneth et Kilmann ont affiné les styles. Il existe 2 dimensions fondamentales de base du comportement en cas de conflit : – la détermination : degré avec lequel nous essayons de répondre à nos préoccupations – la coopération : degré avec lequel nous essayons de satisfaire les préoccupations de l’autre En fonction du comportement donné, il est possible de : …
Voeux 2015
Synthèse de la conférence : Burn out, mythe ou réalité ?
Dans le cadre de cette conférence, 3 questions ont été abordées : • Comment éviter le burn out ? • Comment traiter le burn out ? • Pourquoi le burn out ? Il en ressort des points fondamentaux, la proximité managériale doit être étroite : • Manifester un intérêt pour son équipe, • Communiquer et savoir écouter (empathie), • Savoir faire preuve de reconnaissance (féliciter les salariés quand ils donnent satisfaction et ne pas seulement les réprimander quand ils n’ont …
Burn out ou Bien être ? ne laissez pas les autres choisir pour vous !
Je vous invite à cette conférence du 17 mai 2014 du Café Santé Nature. Cette conférence aborde l’aspect humain au travers d’un témoignage et le reconstruction suite à un burn out. Au plaisir de s’y retrouver ! Save
Conférence : Burn Out, mythe ou réalité ? le 25 avril 2014 à Obernai
ATELIER 1 Quels sont les moyens, les méthodes et les idées permettant de prévenir le Burn-Out en entreprise ? ATELIER 2 Comment traiter le Burn-Out in vivo de l’entreprise ? ATELIER 3 Le Burn-Out ! Une crise existentielle du management ou une dérive des collaborateurs ? LE + DE CETTE CONFERENCE – un échange de pratiques entre professionnels des ressources humaines, dirigeants et managers des entreprises alsaciennes – une réflexion collective conduisant à un « vademecum de solutions » – des exercices …
Le burn out, une épidémie ?
Le travail est en mutation permanente et évolue dorénavant dans un univers froid, hostile et exigeant tant sur le plan économique que psychologique. De la pénibilité physique de temps de Zola, nous sommes passés à l’ère de la pénibilité psychique. La tendance économique, la technologie et la philosophie du management ont des conséquences directes sur les exigences quotidiennes au travail. La qualité de vie des salariés en est impactée de plein fouet. Le Burn out trouve ses racines dans ces …
Moi, coach professionnel ?
J’ai démarré une formation de coach au sein de Cohéliance depuis le début de l’année 2013. Mes objectifs ? Adopter la bonne posture face à mes clients tant en individuel qu’en collectif Acquérir des outils supplémentaires Favoriser la remise en question de ma pratique Être accompagnée de façon positive et constructive dans cette remise en question Générer une nouvelle dynamique dans mon approche managériale et pédagogique Ce que je souhaite offrir à mes clients ? Leur apporter les éléments nécessaires …
Synthèse de la conférence » l’alliage YXBoomer, une solution solide pour l’entreprise ? »
Au cours de cette conférence-atelier, une vingtaine de participants ont mené leur réflexion en trois temps sur la thématique des jeunes Y. Chaque groupe a été composé d’1/3 de représentants des catégories générationnelles. Cette composition des groupes a permis de confronter les points de vue et vécu de chacun. Les axes majeurs qui en ressortent portent essentiellement sur : – le besoin de faire évoluer le point de vue des générations X et Boomers sur la jeune génération – le …
Bibliographie
Voici la bibliographie sur laquelle j’appuie mes réflexions : – Manager la génération Y, 2011, M. Desplats et f. Pinaud aux éditions Dunod – Dénouer les conflits par la communication non violente, 2006, M.B. Rosenberg aux éditions Jouvence – La net génération dans l’entreprise, 2011, Serge Panczuk aux éditions De Boeck – Le Monde hors série « l’atlas des mondialisations« , 2010-2011
La communication non violente de Rosenberg
La communication non violente de M.B. ROSENBERG Marshall B. Rosenberg est un psychologue clinicien. Il propose une approche pour résoudre les différends tant au niveau personnel qu’au niveau professionnel. Cet outil, la CNV, permet de transformer nos relations en favorisant la bienveillance et la sortie des conflits dans le respect mutuel. Communication non violente, communication empathique, communication bienveillante sont les termes employés pour définir son approche. En 4 étapes, elle jalonne le parcours par un constat factuel et l’exploration de …
La gestion des conflits avec la génération Y
Les possibilités de conflits entre la génération du boomer fonctionnant au contrôle et son collaborateur Y en quête d’autonomie sont nombreuses. La stricte application du cadre et l’absence d’initiative s’opposent à la créativité et l’implication du jeune Y. Bien que tous les différends ne relèvent pas du manager – le temps et l’autonomie des parties concernées sont ses alliés – il est en charge de résoudre ceux qui perdurent. La CNV (communication non violente) est un outil efficace de gestion …
Etes-vous un manager triple C ?
C comme la génération née dans les années 1990 : Connexion, Communication, Collaboration C comme connexion Face à des jeunes collaborateurs en connexion permanente, zappant d’une activité à une autre et pour qui temps et espace de travail uniques n’ont plus de sens, quel manager êtes-vous ? 1. J’ajuste les modalités du reporting en me centrant sur les résultats plutôt que sur la manière de faire de mes collaborateurs. 2. Je choisis le média à utiliser en fonction des besoins …
La génération Y ? ah, vous voulez dire les jeunes d’aujourd’hui !
« Comment manager ces jeunes d’aujourd’hui ? comment motiver ces fainéants ? il n’y a décidément rien à faire avec ces jeunes, nous au moins… » Le discours des managers est clair, il existe bien un fossé entre les deux générations, jeunes et vieux. Le malentendu majeur se situe au niveau de la prise de décision en commun et non plus de façon hiérarchique. L’équilibre entre vie de famille et travail est privilégié par les uns alors que les autres …
Certification au MBTI niveau II
Le MBTI niveau II, un éclaircissement des quatre dimensions Praticienne en MBTI depuis quelques années, j’ai souhaité tout naturellement approfondir mes connaissances sur le sujet. J’ai pu découvrir lors de la formation au MBTI de niveau II les différentes facettes de chacune des dimensions du MBTI de niveau I. Je suis conquise par la simplicité et la réponse juste et adéquate de cet outil. Le MBTI II est la continuité du niveau I. Il fournit les détails sur la …
Monsieur Brunet, Directeur Général de la société Eckardt s’exprime…
« Je tenais à vous dire que les cadres ont beaucoup apprécié ces deux journées de formation. Les feed back cette semaine sont à l’unanimité positifs. Cette formation leur a aussi apporté calme et sérénité, en plus de la réflexion sur l’équipe et les valeurs. Rentrer le soir et reprendre le boulot le vendredi matin a même été difficile pour certains tel était le changement. Les cadres sont motivés, les groupes ont progressé. L’accueil, la convivialité et les lieux étaient très …
Ennéagramme
L’ennéagramme, un outil complémentaire de lecture de la personnalité Abraham Maslow et Carl Gustave Jung sondent les limites de la conscience de l’homme. De l’un, la théorie de la motivation et des besoins de l’homme au travail, de l’autre la théorie des types psychologiques à travers l’outil MBTI vont devenir des références dans le monde du management. Grille de lecture de la personnalité, l’ennéagramme est une clef d’entrée complémentaire dans mon travail de compréhension du genre humain. Développée par Claudio …
Les jeux au service de la pédagogie
Les jeux pédagogiques, des outils ludiques de formation pour adultes Le jeu est un formidable outil pédagogique. Il combine le plaisir d’apprendre et l’intérêt d’un sujet. Il incite à participer activement à l’apprentissage. Le nécessaire équilibre entre jouabilité du jeu (les règles) et réalisme (le quotidien de l’apprenant) est un compromis permettant de valoriser le plaisir du jeu et l’intérêt pédagogique. Le principe des jeux-cadres de Mr Thiagarajan est expliqué par Bruno Hourst : « les jeux comportent deux blocs …
Certification au MBTI niveau I
Le MBTI, un outil de gestion des hommes Agréée depuis presque 4 ans au MBTI niveau I, j’ai développé au sein des équipes managériales une compréhension du mode humain. Lecture de la personnalité proposée par Carl Gustave Jung, elle fait apparaître très concrètement une connaissance et une tolérance du genre humain. Elle s’utilise tant au niveau du management, de la cohésion d’équipe que de la gestion des conflits. Outil très utilisé en entreprise, un questionnaire permet dans un premier …
Du travail en équipe (petit conte philosophique)
À l’occasion d’une intervention en entreprise, j’ai trouvé ce texte affiché sur une porte. Je l’ai trouvé amusant et très juste. En effet, en matière de management, la capacité d’auto-management d’une équipe est une dimension à cultiver… Qu’en pensez-vous ? Il était une fois 4 personnes qui s’appelaient «Tout le monde», «Quelqu’un», «Chacun» et «Personne». Il y avait un important travail à faire et on demanda à «Tout le monde» de le faire. Mais comme «Tout le monde» pensait que …
- Tous
- Accueil
- Actualités
- Leadership Bienveillant
- Management des Equipes
- Mes prestations
- Philosophie