Mobiliser l’ensemble des collaborateurs, mettre en avant des valeurs sociétales et contribuer au sens commun sont les clés de la réussite d’une entreprise face aux changements d’aujourd’hui.

Le Coronavirus remet en cause nos façons de travailler, nos schémas mentaux, notre relation au monde. Aussi petit soit-il, il vient toucher ce que nous pensions avoir de plus précieux : notre économie. Maintenant qu’elle est à mal, comment nous mobiliser tous ensemble pour nous reconstruire ? Et comment chacun, aussi petit soit-il, peut y jouer son rôle dans le collectif ?

Prenons l’exemple de l’entreprise vosgienne Garnier-Thiébaut… En grande difficulté il y a 20 ans, face à un secteur en souffrance, l’entreprise a su rapidement miser sur l’innovation et le renouvellement en se positionnant sur le marché haut de gamme du linge de maison grand public et de l’hôtellerie-restauration. 

Mobiliser l’ensemble des collaborateurs, avoir confiance en l’avenir et partager les bienfaits d’une transformation positive sont les clés de la réussite d’une entreprise face aux changements d’aujourd’hui tout en prenant en compte les collaborateurs en créant du lien social, en développant l’autonomie et les compétences.

La démarche appréciative (appreciative inquiry) est une méthode souple et efficace pour accompagner vos équipes à être plus productives, motivées et collaboratives. Découvrez les 5 étapes-clés pour mettre en oeuvre cette démarche managériale et conduire vos collaborateurs à la performance.

Le manager d’aujourd’hui doit atteindre des objectifs contradictoires et souvent intenables dans un contexte économique toujours plus difficile et exigeant. Mais comment trouver un équilibre pour ne plus vivre son quotidien avec difficulté, voire souffrance ? Cet article explique les raisons de ce malaise et propose de reconsidérer la posture managériale.

Manager en s’appuyant sur les réussites et les forces des membres de l’entreprise est plus efficace que de chercher à résoudre les problèmes. Mais cela nécessite de repenser la fonction managériale qui se base essentiellement sur le relationnel et non plus sur la planification et le contrôle. Pour le manager, il s’agit désormais de partager le succès et les émotions, de créer du sens et de l’engagement. Cet article explique comment la démarche appréciative utilise les forces de l’entreprise pour accompagner le changement dans les organisations.